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    《我國經營報》的數據顯示：2013年重慶啤酒的銷量大道了120.20萬千升，并且重慶啤酒占據了嘉士伯我國銷量的比例超過了30%，而這就意味著重啤的好壞和嘉士伯之間有著很直接的關系等于是一條繩上的螞蚱。
    我國酒水品牌研究人員就表示：2015年度重慶啤酒試圖通過關停麾下的公司從而挽回業績，不過在2016年要怎樣止血才是關鍵的問題。而重慶啤酒開始出售乙肝疫苗之后似乎打開了嘉士伯想要革新的關鍵，于是，就在出售乙肝疫苗項目的同一天，重慶啤酒發布了公告：“應公司實際控制人嘉士伯釀酒有限公司的要求，嘉士伯直接授權給重慶啤酒嘉士伯、樂堡、凱旋1664白啤酒和怡樂仙地四個商標的使用權。”這說明了重啤的麾下會實行多個品牌的運作。
    不單單是這樣，在重慶啤酒宣布黔江分公司關閉的前幾天，嘉士伯的另外一家關聯公司啤酒發布了公告聲明證監會并購交易重組委員會審核通過了其重大資產出售、發行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯交易事項并且啤酒花將5.6億元將所有持有的烏蘇啤酒50%的股權用協議的賣給了公司的實際控制人嘉士伯。
    以上幾點再加上蘭州黃河從2015年到現在一直在停牌進行重大資產的充足讓嘉士伯在全我國的戰略都面臨調整的問題，而據嘉士伯我國透露：嘉士伯集團宣布了要以“援新征程”為名的計劃，從這點不難看出嘉士伯對于未來的戰略目標還是以提升盈利為主要的目標。這也就是說嘉士伯很難改變以財務導向型的運作模式，不過競爭對手早就用市場的導向來決定投放，在2016更加殘酷的競爭當中誰比較優秀好像從一開始就已經決定了。