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    為什么酒水推廣和酒水營銷做了很多工作，為什么企業在發展時還是感覺很無力,這是最近幾年，眾多區域性白酒品牌面臨的一個共同困惑。

　　市場上，區域性白酒品牌被“喝倒”的現象頻頻發生，消費者在區域性白酒品牌的選擇上，轉換速度都是比以往任何時期都要頻繁的，這一現象致使許多區域性白酒成了短命白酒。其中決定性的因素有很多：市場運作不精細，外來品牌的圍剿等。但是，最為關鍵的一點還是區域性白酒缺乏品牌影響力，企業在品牌塑造上出現短板所致。

　　毫無疑問，企業的競爭力源自于品牌，品牌戰略是企業發展的首屈一指戰略要素。在目前的市場競爭中，沒有屬于自己的品牌，企業的商品力就很弱，文章來源華夏酒報也就是說沒有競爭優勢，更不會有高附加值、高額利潤。產品附加值低是很多企業只有銷量沒有利潤的根本原因，也是企業發展最大的無奈。

　　因為附加值低，企業效益低下，缺乏產品研發、管理升級以及市場推廣的再投入；由于沒有強勢的品牌，企業商品的市場競爭力不敵競爭對手，其市場價格自然難以提升，甚至不得不陷入價格戰的泥潭，由此帶來了更低的附加值，以至于走入低水平競爭的怪圈，形成惡性循環。因此，對企業而言，品牌競爭力的高低決定著企業利潤率的大小，也決定著產品市場競爭的成敗。

　　當然，品牌的塑造不是一蹴而就的事。縱觀現實中的區域白酒企業，絕大多數都是進退兩難，因為進則失去已有的地域情感優勢和市場主導地位；退則面臨更多的競爭危機，進入一個被動防守、挨打的局面。因此，甘愿做池中之物，盤踞一隅，成為眾多區域白酒企業的獨一選擇。但是，區域白酒企業不應該就此放棄品牌的塑造。區域性白酒必須要與時俱進、不斷創新，沖出地域文化的束縛，解決品牌內涵問題，為打造我國性品牌奠定基礎。

　　現實中，這個問題的解決并不樂觀，更多的區域性白酒依舊沒有解決好產品的準確定位問題，缺乏差異性和創新要素，定位同質化現象嚴重；另一方面，企業在營銷手段上依舊還是“以不變應萬變”，以強勢的地緣情感優勢作為競爭的法寶，嚴重忽視品牌推廣的戰略理念。

　　可以說，區域性酒企的短命現象是市場中品牌競爭的必然結果。品牌的缺失正成為區域性白酒迅速成長的一塊絆腳石。

    現在的市場競爭其實已經發展為品牌競爭階段，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌支撐的商品是脆弱的商品，沒有品牌根基的市場根本就不是“已占領的市場”。因此，企業要想長盛不衰，必須認識到品牌是企業最珍貴的資產，品牌塑造才是企業發展的關鍵。