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    許多經(jīng)銷商憑借著自己的膽識，眼光，勤懇打拼出來了自己的一片天地。十?dāng)?shù)年的時間，才有了現(xiàn)在的酒水規(guī)模。但是今年發(fā)現(xiàn)生意變得越來越難。 許多的經(jīng)銷商都把自己做不大的原因歸到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，酒水市場開拓的艱難，消費者們需求的轉(zhuǎn)變，很多人卻沒有意識到做不到的原因可能是缺少愿意和他們一起做大做強的人才。的確，人才的成本在連續(xù)不斷的上升。很多原因限制了經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，讓人才發(fā)揮作用，所以合伙人模式就在這種情況下出現(xiàn)了。

    打鐵還需自身硬

    首先就是自身的強大，只有自身有一定的實力，才能夠在合作的過程之中取得優(yōu)勢。而作為我們經(jīng)銷商最大的優(yōu)勢，就是產(chǎn)品的渠道與市場的渠道。用現(xiàn)在的話來說，我們經(jīng)銷商能夠給合伙人提供的是一個平臺，如我國酒商網(wǎng)，我國酒商網(wǎng),是我國酒水行業(yè)第一家免費開放式酒水招商平臺，我國酒商網(wǎng)主要提供酒水代理、酒水招商、酒水加盟等是一個專業(yè)為酒水商們提供一體化信息服務(wù)平臺。只有足夠大的平臺，足夠?qū)拸V的空間，足夠的利益空間，才能夠把人才留住。

    共同的目標(biāo)與理想是合作的根基

    很多經(jīng)銷商也曾有過合伙人，但是可能就是因為理念不合導(dǎo)致沒有繼續(xù)合作下去。在市場上數(shù)十年的摸打滾爬，也見過因為理念不合導(dǎo)致的企業(yè)最終分崩離析。所以選擇的合伙人必須高度認(rèn)同公司的文化，否則就相當(dāng)于引狼入室，帶來無盡的麻煩。

    明確合伙人的資格

    用好合伙人的本質(zhì)就是放權(quán)，把經(jīng)營的決策權(quán)利交給合伙人，利用合伙人的業(yè)務(wù)能力，高效的工作效率，管理經(jīng)驗來提升公司各方面的實力。所以對于合伙人的工作年限，職級，人脈，都要有一定的把握。

    每一個公司，比一樣的階段，所需要的人才也是不一樣的。所以明確合伙人的資格，各方面的資源，能力是否與公司的現(xiàn)狀匹配是十分重要的。

    利益分配

    利益如何分配也導(dǎo)致合伙人的態(tài)度和積極性，由于各合伙人團隊負(fù)責(zé)人的價值理念不同，可能會造成各團隊間的管理風(fēng)格、分配模式、收入水平等方面的差異較大，這就造成了在同一個公司不同合伙人部門員工的不公平。

    所以在合作之前，明確的利益分配方式、分配模式是必須要確定下來的。公司對合伙人的授權(quán)程度，松緊度等，也應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展而做出調(diào)整。既發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，又能夠激發(fā)合伙人的個人熱情，這才是合伙人模式的精髓所在。