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　　當前白酒招商行業已進入深度調整期，對于中下游的白酒商貿公司來說，生存艱難，幾乎是度日如年。作為底層白酒營銷人員，酒商網想從自已實際工作中談談，許多的白酒商貿公司經營中的一些誤區。

一、大賒大欠做銷售

　　除極少數的幾個知名品牌外，好象不賒不欠白酒的就不能銷售似的。賒欠伴隨許多公司的經營一生，因賒欠產生了一系列的問題，可以說，大賒大欠是商貿公司營銷與管理的萬惡之源。

二、淡季做促銷，旺季自然銷

　　因為白酒消費明顯的季節性，促銷一般也是淡季大促銷，旺季都是自然銷。

三、虛高的價格導向

　　在別人看來，經營白酒的利潤非常高。的確，許多的白酒從出廠價到達消費者的手里時，加價四五倍這也是很正常的。特別是銷售量小的，就越需要高額的利潤來支撐公的生存。

　　如今，移動互聯網時代，商品的透明度進一步加強。互聯網將會讓商品暴利時代一去不復返。所以，白酒商貿公司應該解放思想，用更加科學、合理的價格來操作市場。要讓消費者享受到真正的性價比。

四、過份重視渠道商而輕消費者。

　　渠道商和消費者是白酒營銷鏈上的二個主要對象，渠道商相對較為固定，做起來很明確。而消費者較為分散，做起消費者的引導和培育需要的時間長，人力和費用投入也更加巨大。所以公司更愿意針對渠道商做工作，加之“渠道為王”的法則，更助長了公司的積極性。

　　酒類營銷的終極目標是進入消費者的胃，而不是僅僅把商品轉移到渠道商的倉庫就萬事大吉。消費者才是營銷鏈上的真正“*”，培養、侍候這樣的“*”當然需要花時間、下功夫。如果消費者認可產品，酒水批發商就會跟著公司轉，營銷的這盤大棋將全盤皆活，萬惡之源的賒欠將會徹底終結。公司要學會調動消費者向渠道商要產品，與其受制于渠道商，倒不如把精力多用在消費者攻關上。

五、營銷操作上隨意性較大。

　　很多中小商貿公司都是老板親為親為，工作上都是跟著感覺走，所以在營銷操作上不可避免的主觀因素較明顯，很多營銷上的具體做法工作缺少全局觀、長遠決策。具體表現是價格混亂、市場片區沒有劃分、渠道沒有劃分、人員工作職責不明細等。這樣做雖然很靈活，有一定的短期效果，但對酒水公司的長期發展會帶來很大的隱患和危害。