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    “做大做強”或是“做強做大”一直是商界爭論不休的觀點。
    我們經常說：企業要做大做強。現在看來，企業做大了，但是做強了嗎？即使有，也很少。我們的市場空間廣大，并且地大物博，人才眾多，為什么培養不出一個強勢品牌呢？國外企業在轉型前大多是先做強，而強體現在它的技術實力上；轉型后，企業在原有基礎上又加大技術創新，做出高品質產品，從而贏得了*消費者的厚愛，企業也不用擔心招不到酒水代理商和酒水批發商了。
    企業做大并不同于做強，僅是做大而沒有強硬的基石做支持，企業就會活不長。企業應該先做強，然后再做大，這樣，發展思路勝算的可能性才會大一些。做強，需要的是技術，技術是靠實力來做的，它并非靠錢就可以買到的，所以做強是靠自己老老實實的去做，而且要用心的去做。
    企業規模大并不意味著產生的效益一定就大。一個企業的大小應取決于企業核心競爭能力的大小，只有擁有核心競爭能力，才能將企業做得更好。沒有核心競爭能力的企業，一味追求企業規模的大，其結果可能是企業“發育不良”，甚至會陷入另一種困境。不求最大，但求*，是企業正確、穩健的發展思路。企業應將有限的財力資源投入到增強最具有競爭能力的業務上和產業鏈的建設完善上。做強做大不僅可以提高企業的核心競爭能力，提高企業的競爭優勢，而且還可以有效的避免不必要的債務負擔和財務危機。
    想讓企業基業常青只有兩個選擇：一是企業文化的二次再造；二是通過培養自主創新能力把自身的競爭能力做強。所以，我們要做的就是把這些具體工作分解到各單位各部門的日常工作中去，只有抓住機遇，才能將自己的實力發展壯大。
    “好空調，格力造”。格力公司一心做空調，最多也就做做電扇與取暖器，它用實力與品質證明給大家看，結果格力做到了我國空調行業的老大。雖然這不是其獨一原因，但是一個很重要的原因，得益于它的用心專一，得益于它很強的空調技術。格力是國內市場占有率首屈一指的空調品牌，并且占*空調消費市場份額的8%，可見它做得很大，但首先它是先做強。因此，真正算得上是做得很強很大很成功的企業，所以它能很健康的生存下來。
    所以企業不應該只停留在“做大”上，而要先把企業做強，做大是需要先做強的，做強才能做大。企業只有做強做大了在市場競爭中才能有更多的發言權，才能更好的參與市場的競爭，增強抗風險能力，為企業的發展、崛起提供強有力的綜合保障。