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    第一，活下來再談理想。
    只有先生存下來才有發展的機會。然而確保企業“活著”最關鍵的要素即利潤與現金流，基礎在乎于穩定的市場以及核心高效的運營管理水平，因此“小區域、高占有”的區域營銷布局戰略小型企業都非常重要。企業構建以營銷與創新為龍頭的大營銷系統，把各種要素統一到營銷上來，實施全員營銷策略勢在必行。
    第二，企業平臺化。
平臺化可以快速吸納優勢資源加盟企業，形成開放的企業經營環境，而企業核心的市場化有利于激發生產要素發揮最大化效益，促成企業的各個環節形成以市場為導向的經營意識。二者相結合就會為企業贏得良好的內外部經營環境。
    第三，重視消費者體驗。
    通過對核心消費者購買和消費習慣、興趣偏向以及消費動機的分析與研究，幫助企業有針對性地提高營銷決策，構建以人為本的新型營銷體系。
    第四，把握發展趨勢。
    誰能最先將發展趨勢把握住，改變自己，誰就會先贏得發展的先機，一步*，步步*。
    第五，打鐵還需自身硬，越是惡劣的環境就越需要練就一身真本事。
    白酒行業從混戰到有序競爭最終保留下來的一定是真正具有實力的企業。白酒加盟和白酒代理企業的規范化程度越來越高，投機取巧成功的幾率也越來越低，腳踏實地苦練企業營銷基本功才是取勝之道：
    產品力：產品是營銷成功的基石，隨著行業的規范化程度提升以及互聯網經濟的發展，產品力在整個市場的營銷體系中變得愈發重要。沒有好的產品力，營銷將先天不足。
    市場掌控力：市場的掌控力取決于消費者企業供應的滿足程度與渠道參與者利益的統籌兼顧。
    團隊執行力：團隊執行力系統就是要打造一個系統工程，并不是一蹴即成的，然而團隊的執行力關系到企業各項決策能否高效貫徹，關系到企業能否打硬仗且打勝仗，所以必須重視。