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　　酒水加盟企業與酒水代理商、經銷商本是戰友，只有齊心協力，才能共創佳績。試問廠家，如果合作的經銷商賺不到錢、日子難過，你還可以好好發展嗎？

　　一、產品質量問題多

　　產品質量出現的問題再所難免，但對經銷商產生的困擾就到來了，除了銷售業績和客戶的信譽受影響之外，還有兩點讓經銷商最頭疼的：1.很少企業能按原價賠償質量問題帶來的損失，尤其是因信譽損傷帶來的間接損失更是無法得到補償；2.導致消費者糾紛。

　　二、業務人員過頻變動，承諾無法兌現

　　很多企業業務員頻繁更換，尤其是業績定薪水的企業，業務員為讓經銷商多進貨，胡亂承諾，獎金到手后對客戶承諾無法兌現時就選擇離開，而企業也不會去兌現那些虛假的承諾，這時經銷商最受傷。

　　三、貨品的短缺讓人心煩

　　很多企業不太會做銷售和生產的銜接，造成部分品項的產品貨品短缺。當經銷商打款入賬

后發現沒貨是非常懊惱的事，一是資金無法退回來，二是為了發貨不得不調整要貨計劃，導致

部分產品超出預期進貨量，而部分產品零庫存，三是在往終端送貨的時候，因品項不全導致銷

售業績下滑，而此時送貨的成本并沒有因品項不全而減少，利潤倍減。

　　四、捆綁銷售讓人生厭

　　很多公司有旺銷的產品，也有滯銷的產品，為了消化滯銷品，往往采取與旺銷產品捆綁進

貨的方法。經銷商大小都是個老板，當然不喜歡在別人的強迫下做事，更何況將產品送往終端

時沒人有接受捆綁銷售。

　　五、強制性打款很窩火

　　經銷商經營一種產品當然會很用心，而經營多種產品會分心，所以很多營銷高層喜歡在產

品旺季到來之前，采用占用客戶資金的方式迫使其單一經營自家產品，當然這種企業要有良好

的市場銷售為基礎。經銷商雖然享受了相對超值的政策，但強制打款還是會讓人心情不爽，當

有更高利潤產品擺在其面前時，矛盾就可能會激化。

　　六、發貨周期長

　　許多公司因為發貨流程繁瑣、配送路程遠、物流體系不完善、公司資金運轉等問題導致到貨不及時，如果一款熱銷產品的發貨周期長會讓經銷商極度厭惡。

　　七、市場費用分坎級，銷售支持不固定

　　很多企業不能給經銷商帶來完善的促銷計劃，只是給出框架，讓經銷商自己看著辦，同時

費用報銷比例按銷售量與銷售任務的比例走，低于任務達成率就取消費用支持。這樣看起來企業似乎真的很合理，只要有銷量就會有利潤，完不成任務還可以扣除市場費用。

　　經銷商規避費用支出風險很重要，沒有把握從公司報銷該筆費用時寧可選擇少做促銷或者不做，久而久之，就被競爭產品攻占了你的市場份額，很多產品就是這樣死亡的。

　　八、過度占用經銷商費用

　　經銷商的錢就用來賺取營利的，而并不是讓企業來占用的，換句話說，如果經銷商的實力有限，勉強可以運營你的產品，如果這時你占用他太多費用，則會導致經銷商在銷售時的被動。