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       從產品承接到消費者這樣的的過程中，由于我們希望擴大白酒市場，要想讓各個多的消費者購買到企業的產品，這就使得需要利用其他人的幫助才能夠是西安，把企業相關的的產品送出去。而在這個傳遞產品的每一個過程中，總是應該是要有相應的人來做這個工作的，進而也才能有接下來的人完成相應的工作。由于白酒市場區域的空間限制以及可以控制的能力，在實際工作的過程中，利用這些渠道成員的層級基本上都是有一定的范圍的。
　　事實上，對于企業來說都是希望渠道的成員相對來說還是越少越好，自身如果可以把產品直接賣給消費者那當然是再好不過了。但是，由于企業的能力資源都是有一定的限度，要想做的更好還是需要借助渠道的相關力量。
　　對于不同的渠道成員，其相應的功能也還是不一樣的。大多數的零售商都是在渠道中來直接去面對的相關消費者這種方式的通路環節，許多超市以及百貨商店都還是屬于其零售商;經銷商是通過買方經銷來進行賣方產品的相應中間商來定的，這種經銷商與企業一般有時間以及地域方面的相應合同的約定，并對企業在該市場上的發展以及建設負有一定的責任。
　　因而，對于這樣的白酒企業來說，渠道的選擇永遠沒有挺好的，只有最合適的。其渠道的層級也是因為市場的需要而存在的。我國臺灣生產的相關產品，我們在北京就能很容易的買到，這就是通過渠道來完成的，進而也再一次證明了為什么現在的互聯網+為什么能夠那么的受歡迎，對于企業而言，可以通過相應酒商網這樣的平臺來進行白酒招商，也可以更大范圍的吸引白酒代理來進行相關的業務，對于一些大的企業來說自己的產品都是可以通過這樣的方式銷售到國外的。對于大件的電器產品來說，企業可以在北京直接設立專賣店，但是無法承受在所有的中小城市都這么做，所以這就需要利用渠道來完成。
　　對于飲料以及食品等等這種類型的快速流轉品來講，設計專賣店鋪顯然也是不可行的。這些可以快速流轉品的利潤相對來說還是比較的低，從廣州運到北京，其運費的加價就已經使相關的企業無法與當地的同類產品進行價格上的競爭。所以，這些低利潤的產品都有限制其一定運送半徑，超過運送制定的半徑，企業獲得的效益是遠遠不是很理想的。
　　所以，企業更想把這個區域讓給渠道成員去滲透以及經營。
　　目前對于企業來說就是，首先就是極其要清楚企業到底現在是處在哪一個階段，到底要傳遞給消費者的是什么樣的產品，是大件貨品或者是小件的貨品，是工業產品還是快速流轉品?我們這個產品在消費者面前是什么樣的選擇機會?
　　我們總是希望把相關產品以最快的時間以及速度送到消費者們的面前，所以在渠道的相關政策的制定以及渠道的相應選擇上面，應該考慮我們的產品市場到底是一個什么樣的接受形態，然后再選擇最為合適的一些渠道把產品用短的時間送到消費者們的面前。