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　   在新品上市之初，能不能做到這樣一個高效的鋪貨，幾乎這也從側面決定了企業產品的能否成功。在新品上市推廣上可以發現企業和業務人員以及酒水代理商存在一種好似很微妙的關系。
　　企業在新品進行酒水招商的相關推廣上往往都會是激情萬丈，信心也是極其的大。原因也就無非是老產品的相對乏力，利潤變得的微薄。希望通過各種方式來增加新品來提高廠家利潤以及豐富的產品結構。
　　而那些業務人員對于新品的相關推廣則還是持保留的態度，往往在推廣的的過程中其效果并沒有預定的那樣。究其原因無非是覺得新品推廣是出力不討好的活，所投入的也并不一定和獲得成正比。
　　經銷商則更是多數都是會有自己的打算。畢竟因為新品的相關鋪市還是要經銷商完全可以是真金白銀的，在這些個時候有很多經銷商都是會往相對比較往后。原因無非是新品推廣投入大以及兇險大投入是否有回報卻不可知，尤其是切身了解眾多新品的相關推廣失敗的部分案例后，心有余悸。
　　因此在進行相關新品高效鋪市解決這些問題，首先就是要解決相關經銷商以及業務團隊的有關信心的一些問題，而信心的來源于主要是廠家在對于新品進行鋪貨政策的相關設計上，新品如何進行鋪市傳播對應的投入，并從而在意義上真正的去實現新品的高效以及快速的鋪市。
　　經銷商對于企業產品信心的相關建立：要切記明確的告知經銷商們即將上市的這些新品在廠家整個產品體系中的地位以及作用，是順應市場需求和必須進行的一項工作，也是廠家在進行下一階段市場有關工作的重點。要和經銷商們做一些詳細的闡述以及深層次的對應溝通，從而進一步的強化和經銷商新品鋪市的決心與信心，并設置一些合理的利潤空間來提高經銷商們的積極性，事實上，對于這些也可進一步延伸至酒水加盟商們。
　　鋪市政策的有關制定相應形式，新品的鋪市政策有關的制定首先要做到的就是要切合應有的市場，從而也才使得這些個終端的門店能夠容易接受。首先，主要考慮到競品相關信息和自身品牌在當地市場的實際情況。其次，要考慮到政策的真實執行的有關形式，形式的新穎不但要做到不能脫離應有的市場，還要簡單直接。因為大多數終端對新產品接受都有一些抵制心里，多以牌面展示和堆頭展示與箱外搭贈以及活動推廣等等形式為主。
　　確定重點渠道以及相應的目標終端，傳統的快消品渠道也就是餐飲的相關渠道和流通渠道以及團購渠道等等。新品鋪市當然要選擇好對應的重點操作渠道，也才能夠有針對性的進行制定鋪市政策以及這部分有效的鋪市方案。在新品鋪市之前首先要制定相應的重點目標的這些終端，主要處決于廠家這部分所推廣相應的新品市場目標。不論什么樣的產品何種渠道都是要進入，但要根據產品價格的定位以及開發新品的目的選擇相應的重點操作渠道。
　　市場維護以及對應新品市場相關氛圍的部分推廣：鋪市工作中多數的企業都只是重視網點的開發然后卻往往都會忽略了對已經開發過的網點進行的維護，對開發網點并可以事實的維護極其的重要，一方面告知終端網點該新品是公司目前市場投入的重點產品，二是通過及時的維護加深終端網點對新品的印象，加深和終端相應門店的對應關系。另外在新品鋪市的這部分區域開展相應的產品推廣以及消費者在拉動和所對應的告知活動，對空白網點的相關開發與新品在渠道上的這些動銷都會有著極其積極的相應推動作用。
　　總之新品鋪市是一項極具挑戰性的工作，是企業豐富市場產品結構、增加利潤空間、延長品牌的生命力這種類似重要的工作。在新品進行鋪市工作中當然會碰到很多的對應的阻力，所有的人員都要相互多進行溝通和相互幫助以及樹立信心，打好新品鋪市這部分的攻堅戰。