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    瀘州老窖——直面白酒國際化難題 從三方面著手開啟攻堅戰略
　雖然全國的白酒行業有很好的發展既相互，瀘州老窖也開啟從三方入手的攻堅戰略，并擁有瀘州老窖、茅臺、五糧液等極具影響力的白酒企業和品牌，但我國白酒在國際酒精飲料市場中仍未占據重要的一席。
    瀘州老窖主要從三方著手開啟攻堅戰略，一直密切關注著國內外白酒市場的發展形勢。首屆我國釀酒大師張良分析認為，白酒品牌之所以在國外市場的知名度比較低的原因有兩點，一方面是因為全國的經濟發展水平與外國相比還是差距甚遠，我國白酒文化在國外的影響力也比較小;另一方面全國白酒行業的質量和技術標準還不夠完善，特別是沒有建立起符合發達國家和地區要求的質量技術標準。“另外在破除白酒貿易壁壘和培養白酒國際化人才等方面欠缺統一的戰略措施等，導致我國白酒在國外白酒市場始終沒有突破性進展，而洋酒最近幾年卻在我國酒水市場占據很大份額。”張良說。
    瀘州老窖從剛涉足國際白酒市場，瀘州老窖從三方著手開啟攻堅戰略，面對的所有白酒國際化難題都鋪在了瀘州老窖集團面前。經過調研、摸索、創新、合作，瀘州老窖主要從三方面開始著手準備，開啟攻占國際市場的攻略，布局國際市場。
    一是“文化先行，品牌支撐”瀘州老窖從三方面著手開啟攻堅戰略。在海外白酒市場的建設中，瀘州老窖盡可能地發揮我國白酒的文化優勢，針對國際白酒市場的具體特點，利用我國傳統豐富的文化內涵對瀘州老窖品牌進行策劃與包裝。把白酒與我國的歷史、文化和藝術等方面進行完美的結合，講好我國故事，讓國外消費者在對我國文化產生濃厚興趣的同時，順其自然地接受、喜歡我國白酒。
    二是“系統思考，長期攻堅”瀘州老窖從三方面開始著手開啟攻堅戰略。我國白酒與其他民族產業都非常缺乏國際市場的運作經驗，在經營思路、企業文化及人才儲備方面都有很大的不足之處。“瀘州老窖國際化并不是短時間就能形成的，要將海外白酒市場的開拓作為一項長期工作，長期持續進行投入。在品牌宣傳、產品開發、渠道建設、人才培養以及白酒市場布局等方面，都是需要進行深入的調研、思考和詳細認證的，做到穩扎穩打、步步為營。”張良表示。
    瀘州老窖針對海外華人、華僑群體進行重點的宣傳和推廣，意在將瀘州老窖打造成為海外覆蓋最廣、華人最喜愛我國白酒品牌和產品。同時，瀘州老窖還將在挺進西方烈酒主流市場投放更多的精力，以風險投資的方式與西方酒類從業人員和機構組成創業團隊和合資公司。
    與此同時，結合“互聯網+”的浪潮，瀘州老窖三方入手開啟攻堅戰略，瀘州老窖正大力度投入移動互聯網、云計算、大數據、互聯網等與酒業的結合，立足建設能夠連接中外酒水市場的瀘州智能物流港，為瀘州老窖國際化大發展搭建更好的支撐平臺。
    瀘州老窖無論是產品質量或者是品牌知名度、影響力在白酒市場都是位居前列的，瀘州老窖代理及加盟優勢非常明顯，因此涉足白酒行業做瀘州老窖加盟將是很有發展前景的選擇。