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白酒企業(yè)如何做到高效率地招商了?我認(rèn)為首要是做好準(zhǔn)備工作,例如公司的各項(xiàng)招商方案、市場(chǎng)策略要吃飽、吃透;把可能成交的白酒代理商都加以深入研究等等。但不是每個(gè)白酒代理商都是值得發(fā)展的,白酒代理商需要考核,那嗎應(yīng)該從哪些方面來具體進(jìn)行呢?
第一、白酒代理商的實(shí)力。無論白酒生產(chǎn)廠家能給白酒代理商什么樣的優(yōu)惠條件,代理商必須是有實(shí)力的,代理商如果是沒有實(shí)力,那么,他在與廠家合作的過程中就很容易打退堂鼓,由于現(xiàn)階段的中高檔白酒走餐飲和商超渠道的占大多數(shù),而這個(gè)銷售渠道的特點(diǎn)體現(xiàn)在餐飲、商超終端壓代理商很多的貨款進(jìn)去,如果這個(gè)代理商沒有雄厚的資金來支撐,就會(huì)很容易出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的困境,同時(shí)也會(huì)把自己的白酒企業(yè)帶入泥坑之中,難以自拔,所以在這一點(diǎn)上白酒代理企業(yè)一定不可以放松。
第二、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。沒有網(wǎng)絡(luò)的白酒代理經(jīng)銷商市場(chǎng)的推進(jìn)速度是很慢的,這點(diǎn)也是要非常重要的。這些網(wǎng)絡(luò)包括,餐飲終端數(shù)目,鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理商的數(shù)目;市內(nèi)以及周邊地區(qū)二三級(jí)代理商數(shù)量的多少;還有大中型商超客戶的一些具體數(shù)目。
第三、客情關(guān)系。就是啤酒生產(chǎn)廠家與當(dāng)?shù)?各部門之間的關(guān)系,與代理商的關(guān)系,與酒樓餐飲等銷售終端的關(guān)系等等。
第四、資信度。白酒代理企業(yè)在與其它白酒招商廠家進(jìn)行合作時(shí),是否準(zhǔn)時(shí)打款,在白酒代理同行業(yè)中的形象地位,還有在二三級(jí)代理商之中的人氣。
第五、品牌運(yùn)作水平。可多看一些白酒代理企業(yè)在白酒市場(chǎng)上成功和失敗的案例,過往的成功經(jīng)驗(yàn),在運(yùn)作其它白酒品牌的時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)成功,又為什么會(huì)失敗。只有這樣,才可以選準(zhǔn)一個(gè)好的白酒代理商。
在考核過程中要特別注意細(xì)節(jié),防止跌入陷阱,那些在與白酒招商企業(yè)接觸初期就開始夸夸其談,對(duì)那些與我們?cè)趯?shí)際調(diào)查的結(jié)果中相去甚遠(yuǎn)的白酒代理商,一定要對(duì)他們格外的當(dāng)心;還有在一開始就給白酒招商企業(yè)提很多條件的低代理商。
把握每一個(gè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的契機(jī)
縱觀國內(nèi)的大小白酒的各個(gè)品牌,有一個(gè)規(guī)律是很明顯的,那就是絕大所數(shù)的白酒品牌都是在區(qū)域市場(chǎng)中運(yùn)作的,如果一個(gè)白酒企業(yè)在全國的酒水市場(chǎng)上都能取得良好的業(yè)績,那在酒水市場(chǎng)中將是一件不得了的事情,所以銷售經(jīng)理在招商過程中必須對(duì)全國各地每個(gè)區(qū)域的代理商予以重視,把每個(gè)代理商都當(dāng)作是自己最大挺好的客戶,才能夠在小區(qū)域的酒水市場(chǎng)內(nèi)取得良好的銷售業(yè)績。
區(qū)域市場(chǎng)對(duì)于白酒招商是相當(dāng)之重要的,每個(gè)白酒招商市場(chǎng)雖都有一個(gè)看上去很強(qiáng)的白酒品牌,但是市場(chǎng)這么大,總有一個(gè)可以突破的市場(chǎng)薄弱的環(huán)節(jié),所以在白酒招商的過程中,要全面撒網(wǎng),重點(diǎn)撈魚。招商完成后,就要對(duì)白酒區(qū)域代理市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作,鞏固根據(jù)地,擴(kuò)大戰(zhàn)果,積累區(qū)域市場(chǎng)的推廣經(jīng)驗(yàn),并迅速地把它運(yùn)用到其它區(qū)域上去。
同時(shí),銷售經(jīng)理不能局限于公司所定的銷售方案和策略,而應(yīng)該根據(jù)白酒市場(chǎng)的具體情況,做出相應(yīng)的調(diào)整,甚至是專為某個(gè)白酒代理商,或某個(gè)市場(chǎng)定出最有力的方案,把實(shí)際的情況,把自己的思考、判斷,準(zhǔn)確地迅速地反映到公司。
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