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    隨著白酒市場消費十多年來的快速增長，現在，我國己有37000多家白酒生產企業和30000多個白酒品牌，我國白酒的產量經歷了一個典型的頂峰時期。但去年至今，在反腐倡廉、嚴控“三公消費”與“禁酒令”的大背景下高端白酒價格大幅下跌，團購被堵，產品嚴峻滯銷，市場一片低迷。針對白酒企業的“價格”定式，“團購行賄”、“高抬高打”的謀劃模式及“酒精門”、“塑化劑”、“年份酒”與“價格”上的質疑，海內白酒業的品質、價格、服務、信譽與經營思維存在不少缺失。在白酒業新一輪的調解期內，它必將擔當市場亙古未有的生存挑戰，很值得白酒企業和白酒代理商及白酒加盟商的深度反思！
　　毫無疑問，受傳統文化的影響白酒仍舊是主導市場的消費酒品其市場消費潛力巨大。據商務部觀察統計表示，2013年白酒市場消費達5000億元，同比遞增1.9%，固然高端白酒消費受到很大影響但中低端市場消費穩中有升。在這個非常時期內整個白酒行業應靜下心來，理性思索，科學應對，以回歸市場的心態去找到屬于白酒招商企業和白酒代理商自身生存與發展之路。
　　首先，我們在戰略上應對自身企業舉行綜合思量與全面調解，實行白酒“轉型升級”戰略。何謂白酒“轉型升級”戰略？便是使用當代科技，對原白酒產品進行升級換代，在連結白酒“色、香、味”穩定的基礎上，參加中藥養生保健元素，開發和生產出有益人身康健的系列產品。同時，在謀劃上顛覆傳統市場運作模式，真抓實干地與商家直接面臨消費終端，睜開一系列順應市場客觀要求的營銷與服務工作，這是當今與將來白酒企業決勝市場的要害地點。在企業謀劃戰略中，必須對峙“有所為，有所不為”。
　　其次，創新營銷頭腦，提拔白酒招商企業的市場上競爭力。回首2013年我國白酒業的隆冬，海內名酒企業為求發展，強力反抗危害，接納保價步伐。然而，市場是無情的，幾家名酒企業保價失敗，尚有一家名酒企業倔強保價，其效果即是“賠了夫人又折兵”。而唯有浩繁酒企向中低端市場結集，主推中低端價位產品卻在市場上勞績頗豐，這條“親民”門路，將會成為當今以致將來海內酒企市場熱銷的核心！尤其是在(地)市、縣、州里市場，寬大黎民逢席聚會不離酒，走親探友必要送禮酒，市場需求旺盛。
　　另外，強化品牌流傳計謀。從白酒品牌流傳計謀來講，酒企和白酒代理商怎樣有用使用種種流傳東西、流傳途徑與流傳內容？真正到達精良的告白結果與品牌效應，值得我們研究！從流傳內容來看，我們只要仔細視察一下，就不難發明，在整過我國人們的一樣尋常生存與事情當中，情緒深深地絡印著我國社會主流，只要酒企充實使用和發揮這一有利資源，捉住情緒這一社會主流影響，聯合自身酒企文化內在，舉行系列情感訴求，才能真正到達扣民氣弦，引發共嗚而敏捷形精良的大市場氣氛。
　　再次，增強白酒品格管理，實行“品格如金”戰略。這些年來，海內白酒產業某些企業產品品質遭受質疑，自身企業遭受巨大損失，整個白酒產業品質信譽受損，值得每個白酒企業反思和戒備! 并立刻行動起來，以敏銳的眼光去善于發現自身企業品質管理存在哪些問題。
　　鳳凰涅槃，春風再生。在白酒產業布局調與群雄逐鹿的生存挑戰非常時期內，
筆者再次提醒白酒企業的掌舵人及白酒代理商們，在掌握企業謀劃戰略大船航向時須眼觀六路耳聽八方，善于用超常規的眼光洞察市場的風云幻化，處變不驚，處亂不慌。充分掌握當代種種真實的市場信息資源，審時度勢，科學決議籌劃，掌握市場先機，才能真正使企業在市場逆境中重獲復活，稱雄于世！