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    為什么現在很多中小型白酒品牌實現并維持增長變得越來越艱難?拋開白酒產品的品牌驅動和需求環境的變化這兩個因素，主要原因有5個：
    第一，這些白酒產品品牌沒有在市場中創造出新的增長模式，對酒水市場的競爭變化反應比較遲鈍，對酒水市場營銷中所出現的問題不能及時找到有效的解決方案。
    第二，白酒產品的品牌決策者對市場風險的控制能力不強。這主要是與決策者自身對白酒行業趨勢的把握不準，對市場行為沒有深刻的洞察和理解，不能預測到企業未來的成長點在哪里有直接關聯。
    第三，白酒企業不能制定正確的市場營銷戰略規劃，白酒產品品牌的愿景與實際狀況脫離太大，市場運作短期行為嚴重，導致白酒營銷市場的根基不穩，沒有形成自己的市場營銷核心基地，支撐點不多。
    第四，酒水招商模式較老套單一，不能進行系統化的解決方案式的招商，陷入了招商市場中的“年年招商，年年受傷”的惡性循環。
    第五，酒水企業的營銷團隊的建設與管理跟不上酒水市場競爭變化的速度，導致團隊的管理能力和一線的實戰操作能力不斷退化。
    那么，中小型白酒品牌要想實現戰略性增長，必須在創新模式上與眾不同，挖掘到成功的戰略行動，并以此為綱，創建一個具有創新基因的增長戰略路線布局圖。
    市場戰略的增長模式具有“創新型基因”，對于中小型的白酒產品的品牌來說，就是在企業建立進行“如何破局”基礎上的“破壞性”策略，通過這種“破壞性”創新模式，探索如何去推動和實現企業的增長戰略。
    在“破壞性”的市場創新模式下，中小型白酒品牌的戰略增長可以從“三個維度，三種方法”來進入市場。三個維度：產品品牌層面、消費者的消費層面和商業模式層面;三種方法：維持性創新、低端白酒市場的破壞和新產品市場的破壞。在每一個維度下，白酒企業可以針對自己的市場戰略規劃和消費市場需求，來選擇到底運用哪一種方法合理，或者單一運用，或者相互結合，或者階段性推行。