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    當前白酒行業已經能夠進入了一個深度調整期，未來也將會新的調整，在12月8日信陽舉行的2015我國酒業發展論壇上，以“調整、升級、機遇、希望”為主題，行業專家觀點的不一樣，大家把關注點更多地放在對過去一年的理性總結和未來一年的行業謀變上。 

    酒類行業新常態下市場需作出新調整
    當前，白酒行業存在總量多的情況下，“白酒行業正在發展，新常態下，行業發展速度，結構和產品及時作出調整。”酒商網的小編感覺。根據行業人士感覺，白酒行業首先將呈現出適度平穩的速度，以往的高增長這樣將不會出現。高增長率的消失同時說明，行業大起大落會慢慢落下，廠商大力度持續向市場投放的開發費用相應減少。
    我國酒商網小編表示，“首屈一指，市場消費見底是是在以后。今年白酒零售市場已經下降得比去年少了，明年將可能迎來小幅上漲；第二，高端產品降價，特別是國內一線名酒會在慢慢減少。第三，各地企業的問題會爆發。此外，明年光瓶酒肯定會更好，是中小經銷商必須想到之處。”酒類行業如何尋求可持續發展道路 那么，在宏觀經濟環境和行業現狀不斷發生變化的當下，酒類行業如何尋求可持續發展道路呢？
    我國酒商網小便認為，沒有別的辦法，只有創新和謀變，而且是主動的去轉變。
    首先是體制，“目前國內15家白酒上市公司中有11家實際控制者是地方*，大部分是*，經濟高速發展時，體制的問題被掩蓋了，被弱化了，但現在競爭、調整開始之后，所以*改革需要解決企業的決策和別的問題。此外，還有相當多是私人企業，它們也面臨著很多的事情。我想，提高企業競爭力是改革重要一點，包括*和民企。”
    其次，是在轉型和結構調整中創新和謀變。先明確發展定位，然后適度調整和接下去的節奏，磨刀也不誤砍柴工的。最后是細分市場。
    再次，是產品和品牌的創新與謀變。“在大眾消費者中推廣這么東西，當然大眾消費者也是多層次的，我們要找到最適合的那個層次，品牌應更多地和消費者貼近。目前我們的市場分化就說明了這些。
    最后，是營銷方式的創新和謀變。渠道重建，重新建立多渠道的溝通，深化合作關系，各司其職，提升效率。電商作為新型的起來，深刻這個行業，線上線下一起做結合用。生產和經銷共同發展，規范渠道，形成一個圈子。
    酒商網小便表示表示：對于做什么，沒有危機也就同樣沒有發展。而在危機之后繼續要做的，對一個行業的發展下去進行的更為重要。危機本身也不算壞事，勢它是一種趨，一個事實也就是，受到危機的地方國家和地區，才有資格進入獲得更大空間。通過強制性選拔后，通過強制性的革新后，保持繼續生存的活力。
    酒商網小便表示表示：“我們不要活在別人那里，行業有起就有落，這是一個常態；不用驚慌，對于經銷商而言永遠要相信選擇比努力更重要；再肥的草地上也有瘦一點的馬，贏從來都不是直線是哪個，而是在拐點上。”