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    近日，酒商網記者走訪了我國很多的市場，的感觸就是現在的經銷商的確改變了，改變的原因主要有以下的幾個方面。
　宏觀環境，時代潮流;首屈一指，微觀環境，激烈的市場競爭;這兩個原因讓大部分酒水代理加盟經銷商開始對市場進行精耕細作，不在過分的去依靠著廠家。
　那么在現實殘酷的競爭下，經銷商除了參與競爭還能坐什么，那么就是要市場很好!一個穩定的市場能帶來好的東西、穩定的市場和穩定的利潤。
　當經銷商運做一個新產品的時候，剛要競爭時，我們把他們比做嬰兒，也就是新產品剛開始的時候，到穩定市場的形成的中間的這一過程，我們把它來當作教育嬰兒一樣：先怕，然后走，挺好跑的的三個過程。
“嬰兒成長定律”階段爬(單品突破)
　一般來說，市場開發初期，廠家和經銷商無力同時開展多個產品的同時推廣，因此，不得不依靠單一產品一直在前邊。單品突破要做很多的事：
　選準一個差不多的產品
　單品突破的目的，一是形成個銷售的網絡渠道，只有能夠上量的才能形成差不多的;二是品牌有知名度，只有能夠上量才能打出知名度。
　第二，爆發式鋪貨容易覆蓋
　爆發式的鋪貨要速度很快，鋪貨量大，市場覆蓋率高。爆發式鋪貨能有下面的好處：
　一是讓競品不知所措，在競品政策出臺之前能快速的去完成;二是終端的快速會有很大的其實，給二批客戶很大的信心。
　第三，二批穩定的利潤很多
　對二批里的市場來說，特別是鄉鎮這些個市場，二批起到的作用很大。二批推銷不知名新產品的動力是利潤空間，如果新產品利潤沒有別的高，就過不了這一點，也就失去和客戶的機會。
　第四，終端強力導購
　老產品、知名產品可以賣自己的牌子，消費者也經常來買那些東西。消費者不熟悉這個怎么賣?主要靠終端。如果零售終端沒有推薦，廠家或經銷商就要找人來了。
　第五，區域市場(如縣級市場)短期的拉動作用
　二三流品牌常用的策略就是在一個區域內形成的，給區域市場消費者一個好的形象。由于區域市場(如縣級市場)的廣告費用極低，幾萬元的廣告費都可以做一個，因此，在鋪貨的同時要進行高密度的宣傳，相結合起來共同啟動市場
第六，在半年時間內開展不多次的活動
　不要寄希望于一次大規模的促銷活動就能夠全面啟動市場。很多新市場剛開始的時候，由于推力不行而喪失很多。因此，連續三波的肯定可以的。
　“嬰兒成長定律”第二階段走(形成產品群)
　圍繞已經實現的牌子，延伸新產品，分攤主導過高出現的。
　單一產品很容易受到同行的擠壓，而且在受到攻擊時沒有辦法還擊——如果對競品的攻擊不還手的話，市場會受到影響;如果還擊，形成產品群后，就可以利用產品群有效組織還擊。比如，用某個產品競爭的話，而其它產品就會有利潤。
　中端產品有量而且還有利潤，它的作用是形成穩定的利潤，能夠形成很好的形象。
　第二，單一產品或產品群的市場是不穩定的。
　單品競爭的結局：要么賠錢，要么退出市場。
　第三，打贏價格戰(政策戰)的關鍵是有效的產品結構。
　在我國市場，低端產品的價格肯定是有的，這是消費者的需求和競爭形成的——除非退出這個地段產品。
　企業一定不能對這個有所回避，要主動發起價格戰。同時還要用這個打敗對手，在價格戰下能掙錢的話。能夠同時達到這個方法就是這樣說：用中高端產品的利潤支持這個。