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    細節代表專業、細節決定成敗、誰更細節誰就更、誰注重細節誰就能快速的成功，關于細節的解釋都不一樣。那么，酒水加盟代理類營銷細節怎么說?撇開團購、商超、一二線市場，單說縣區鄉鎮中要做的。下面就和酒商網小便一起來探討一下。
　以前的模式是，縣級代理將產品給了銷售商，然后做一定的廣告在門前、就讓其自生自滅，只是節氣時做一些活動，極少將本縣各鄉鎮按類型劃分，假如將區域、客戶、產品均按類型進行運作，其效果可想而知?例;
　1.將各鄉鎮按收入和消費劃分為a.b.c這樣分為幾個區域
　2.將各鄉鎮各批發戶按其常年銷酒價位及消費人群和信譽度評定a.b.c.....類客戶;
　3.將自身產品按零售價格也分為abc這樣區分等;并列出統銷產品和各個里邊區域的劃分、各客戶的產品;
　根據上述細化，其營銷方案已基本成型，區域內如何來運作，abc類客戶如何對待。促銷方案的制定必須依據消費群體的具體需求和客戶特性及自身承受能力來具體運作。
　區域中的線路營銷，{自公司出發到a鄉鎮再到b鄉鎮c--d--回到公司的路邊店}
　是指降低運行成本的同時快速增加客戶量。路邊店其實是酒水代理加盟商的地方，那這種出力不討好的行為怎么還要堅持，其原因是：大多數路邊店均不愿意與本鄉鎮代理商合作，總想自己做代理，這類型客戶有很多，丟只可惜，那么，應注意以下幾點;
　a.其真實性，是要根據廣泛調查得出的;
　b.其有無竄貨的前科。
　c.其銷售勢力的范圍。
　d.其銷售商品是否均屬低價傾銷。
　e.可將供貨價與鄉鎮代理商價錢不一樣。
　總之，路邊店是一把雙刃劍。
    各鄉鎮轄區內集中集的營銷與別的都差不多，可同等對待。
　有了市場格局的劃分，營銷方案的制定就比較起來好了點，要想成為一位營銷的高手。
　還要將團隊中人員分工明確，也就是把適當的人派到合適的地方，再派一個能擬補其缺陷的人員一起去，那么工作效率就好了。
　如果在拓展上，再進一步做分工，例：
　1.先有業務員在市場上找出客戶、并建立其檔案，上報公司;
　2.再有業務經理，親自登門談合作事，匯總后上報公司;
　3.公司總經理登門簽約;
    4.公司的公關人員處理正常的、廣告費用、年終返利及疑難問題;
　5.業務員主抓平常的、補貨、催款、落實各種情況，費用的作用;
　有了市場格局的運作，再加上過硬的團隊，專業化的分工，那么你的業績和客戶量會與日俱增!