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    現在的酒水經銷商做市場的時間都進入了一個誤區，一味地靠人力和財利巴市場給砸開。這種方法確實有肯定原理，但是不敷高超。高超的酒水經銷商不但會砸錢還很注意團隊的熬煉。
    起首，經銷商的業務職員一樣通常分為兩人一部車和一人一單車兩種模式，我們稱為車銷模式和造訪模式。車銷模式的長處是辦理簡樸；毛病是業務職員只跑大店不跑小店，這就導致了喪家之犬的出現，低落了事情服從。造訪模式的長處是操縱精致，無孔不入，但是步隊辦理難度很大。
    其次，再來看看經銷商的核心辦理流程。許多中小經銷商都因此家庭為底子，從貨品裝卸到財政辦理都是本身人包辦。這類經銷商大多是累去世累活，賠了賺了都不知道是怎么回事，這便是業務辦理上沒有做到位的效果。
    再次便是人為布局上的題目。絕大多數的經銷商給業務員開人為都是根據底薪+提成的情勢。底薪這個是憑據出勤來定的，沒什么題目，關鍵在于提成。提成是憑據業務額來定的，以是那些業務員就喜好賣脫銷產物，對付別的產物不管不問，如許很倒霉于新品的推廣。以是經銷商在訂定提成系數時要思量好產物的熱銷程度。
    現在出現的名優酒水品牌團體崛起的征象給了我們深深的開導：在消耗者的期間里，大眾酒并不即是低價酒，現現在的消耗者經濟程度不停的上升，消耗的方法也在不停的變革，現在做品格做口碑將比做促銷會越發有用。
    白酒經銷商們要想做好市場，就必要先做好團隊辦理，排查各個關鍵，探求毛病，革新辦理方法，還要挺好酒水招商。唯有云云，方可在做市場上做到事半功倍。