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    如果能從酒水招商廠家要來費用和資源的支持，對酒水代理經銷商來講是好事，畢竟不用掏酒水代理經銷商老板自己的腰包。聰明的酒水大力經銷商也善于利用酒水招商廠家的資源，獲得更大的支持。那如何能讓廠家支持經銷商呢？
    一、讓廠家看到經銷商所在市場的容量和潛力
    廠家的要任務就是達成銷量目標,不管是區域的還是全國的.如果能讓廠家看到白酒代理經銷商所在市場是個市場大蛋糕,有很大的容量或者有非常大的開發的潛力,能為完成廠家的銷售任務"添磚加瓦",廠家,從業務到高層,就像獅子嗅到獵物的味道,都是非常愿意幫助你的。
    二、對廠家承諾投入和銷量(廠家是不見兔子不撒鷹的)
    當地市場畢竟是白酒代理經銷商經營的,如果收獲了,大的受益者也是經銷商本身.經銷商一定要讓廠家看到自己投入市場的決心和力度,并真刀實槍的拿出資源來投入,想空手套白狼"忽悠"廠家越來越困難,也越來越不現實了.經銷商承諾投入大部分或至少一半,廠家才能決定是否投入,投入多少.經銷商還要向廠家承諾銷量目標,廠家才敢大投入,畢竟投入是為了產出,沒有產出的投入,是誰也不愿意投的.經銷商如果向廠家承諾超過廠家預期的銷量目標(比如廠家定的目標是年度500萬,經銷商承諾的是1000萬),就可以說服廠家拿到更多的支持資源。
    三、有具體可行的執行方案
    對廠家承諾了銷量目標,光喊口號是沒有的,必須落實到具體的行動上來,比如終端增加多少人員,增加多少車輛,增加多少專賣店,擴大多大的店面面積,如何重新裝修,如何做大型的推廣,如何做廣告宣傳,如何做上量的促銷活動,何時做等,都必須有可行的執行方案,并能讓廠家看到在一步一步地落實。
    四、爭取成為廠家的模范樣板市場
    打造模范市場、樹立樣板店對廠家是非常有吸引力的.畢竟是耳聽為虛,眼見為實.廠家如果沒有樣板市場、樣板店,對其他白酒代理 經銷商的推廣和說服力是非常有限的.如果經銷商能主動要求、積配合成為廠家的樣板店、樣板市場,廠家是愿意多投資源的,甚至給經銷商吃"小灶".這時候,是相對容易拿到廠家更多支持資源的。