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    一起企業(yè)和酒水代理商克敵制勝的法寶，除了擁有自己的核心優(yōu)勢競爭優(yōu)勢之外，更重要的是擁有一個有系統(tǒng)的競爭系統(tǒng)性的方案。一個企業(yè)存在的最根本的目的是從中獲得利潤，然而想要實現(xiàn)這個理想的目標，企業(yè)就必要在銷售市場中全方位的打造競爭的能力。
    在銷售市場的初期階段，銷售市場的入門檻比較低，企業(yè)依靠一點資本或者是一點人脈關系就可以開張，但是隨著酒水行業(yè)的飛速發(fā)展，銷售市場的競爭環(huán)境快速變化，尤其是銷售渠道的分化和酒水代理商終端的變化，企業(yè)正在面臨這更為嚴峻的挑戰(zhàn)。
    銷售市場就如同戰(zhàn)場一般，企業(yè)和一些酒水加盟人員只有相互之間的合作團結一心，才能發(fā)自己最大的優(yōu)勢。
    根據(jù)系統(tǒng)形式的營銷模式，企業(yè)應該系統(tǒng)的打造“營銷競爭力度”，根據(jù)我國酒商網(wǎng)的一些經(jīng)驗做出了以下的總結。希望企業(yè)就酒水代理商可以從中得到一些不菲的收獲。
    從產(chǎn)品的包裝，廣告等形式來吸引消費者的眼光到你的產(chǎn)品上，這樣消費者才有興趣去愿意的了解你的產(chǎn)品，這樣才能勾引起消費者想要購買產(chǎn)品的欲望。同時產(chǎn)品的質(zhì)量是最終的保障，一個產(chǎn)品的質(zhì)量好了才會在消費者口中傳出好的口碑。
    企業(yè)對于自己產(chǎn)品價格的定位除了要結合所花費的成本之外，還要結合競爭產(chǎn)品的價格來進行一個合適的定位。定價是一個產(chǎn)品營銷活動中最重要的。
    一些企業(yè)盲目的把所有的資源都花費在企業(yè)品牌的建設中去，認為只要有了品牌就可以在銷售市場中所向披靡的一往無前，但是事實上是并非如此的。無論是多么優(yōu)秀的企業(yè)都不能忽略銷售渠道這個因素，因為品牌和銷售渠道之間是層階關系的，只有在品牌在銷售渠道中銷量好，你的這個品牌才算是成功。
    根據(jù)加盟酒商網(wǎng)的一些企業(yè)的成功經(jīng)驗來看，企業(yè)要擅長的和白酒代理商合作，做到多種銷售渠道的精耕，對目標銷售市場的劃分和對銷售網(wǎng)店的管理，這樣才能提高產(chǎn)品在銷售市場的銷量。
    企業(yè)和代理商可以進行跨界合作，把不同的產(chǎn)品進行捆綁形式的銷售，也可以取得一些意想不到的好效果。總之企業(yè)和白酒代理商要用心做，不斷的創(chuàng)新，才可以取得更好多分成績。