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    我國現在的白酒行業，長期囤居于一池一地，有著走出去的沖動，而現有市場卻被強勢品牌所侵擾，要么逐漸被蠶食掉，要么殺出一條血路，除此，中小白酒品牌似乎沒有挺好選擇，國內中小白酒品牌不得不面對這樣的困境。在強者愈來愈強的現實下，用生存危機來形容中小品牌面臨的困境并不過分。            生存空間變小       在30年前，中小品牌在沒有任何外來威脅的情況下，依靠區域優勢取得相對安逸的生存空間。上世紀80年代后，市場充分發展，茅臺、五糧液這樣的區域強勢品牌開始在全國范圍內擴張，跨區域流動，導致原有的市場地域界限被打破，反應速度較慢的中小品牌被蠶食。       比如魯西南地區，上世紀80年代初期，原本只有景芝、景陽崗、閣老貢等寥寥不足10個品牌，市場溫和而安逸。隨后，先是茅臺、五糧液、古井貢等品牌的大舉北上東擴，其后是酒鬼酒、沱牌等品牌強行進入，在當地的外來白酒品牌猛然增加到300余個，當地中小品牌面臨的競爭可想而知。當然，西北、華北、東北市場均不例外。       我國整個白酒市場的新格局是：白酒品牌開始出現規模和競爭力量上的分化，強者更強，弱者更弱。       市場中心被迫轉移       強勢品牌的侵入帶給中小品牌的另一個威脅是：市場拓展越來越困難，甚至被迫離開原有的生存核心區。       以陜西南部市場為例，上個世紀90年代前基本由瀘康、城固、秦洋三大當地白酒品牌滿足當地消費需要，但隨著川酒北上，黔酒進陜，三大本地白酒的原有市場格局迅速被割裂，瀘康、城固、秦洋本能的反擊并不足以對抗一線白酒的品牌和資本競爭優勢，加之數十個二、三線外來品牌的兇悍夾擊，市場被別人搶走，為了尋找新的市場機會，他們不得不轉移戰場，北上西安，與西鳳、太白、杜康爭奪市場，陷入更為慘烈的市場競爭之中。       我們不難看出，占據天時地利人和的本地市場尚難自保，遠途征伐群雄紛爭之地，又何嘗不是舛路重重！“背井離鄉”是求生的需要，但也透射出中小白
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