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    本人長(zhǎng)期從事企業(yè)設(shè)計(jì)&研發(fā)管理與企業(yè)核心高層管理實(shí)戰(zhàn)工作，對(duì)研發(fā)管理模式有些心得體會(huì)寫出來(lái)供大家思考，以前也有很多人問(wèn)我關(guān)于研發(fā)發(fā)展模式的這個(gè)問(wèn)題，我想是有必要給大家梳理一下。由于研發(fā)管理不管選擇什么模式都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，就算企業(yè)的人力資源規(guī)劃做得很完美，到最后都要落實(shí)到人的基礎(chǔ)長(zhǎng)期層面來(lái)，加上研發(fā)的人力管理更體現(xiàn)出人的差異化管理特點(diǎn)，所以這么多年來(lái)我做好設(shè)計(jì)研發(fā)管理與研究本身工作外，更花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力實(shí)踐和研究人力資源管理，也曾經(jīng)在某兩個(gè)公司任職常務(wù)副總期間兼任過(guò)2年人力資源總監(jiān)，下面就我在這兩方面的工作實(shí)踐和研究體會(huì)，把研發(fā)和人力資源的管理模式進(jìn)行以下對(duì)比研究。        研發(fā)模式：       第一代：自然管理模式。       獨(dú)立大隊(duì)似的無(wú)為而治，比如全國(guó)開放初期的企業(yè)主建立研發(fā)機(jī)構(gòu)一樣，以為只要找一幫專家配置基本硬件設(shè)施就可以出成果了，根本沒有管理，企業(yè)和研發(fā)本身也根本不懂研發(fā)管理，沒有明確目標(biāo)純粹是一個(gè)費(fèi)用部門，決策都是一種形式，是一種自生自滅的自然發(fā)展模式；       第二代：基于市場(chǎng)的模式。       處于發(fā)展期的研發(fā)與業(yè)務(wù)被動(dòng)互動(dòng)，營(yíng)銷和市場(chǎng)作為主體引導(dǎo)型的前提下研發(fā)管理緩慢發(fā)展，此階段有了基本的策略規(guī)劃和基本的項(xiàng)目與績(jī)效考核管理基礎(chǔ)，比如初期的鋼鐵行業(yè)等；       第三代：       基于戰(zhàn)略的IPD模式。由于市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，企業(yè)在同質(zhì)化的時(shí)代發(fā)現(xiàn)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)差異，所以這段時(shí)間就出現(xiàn)了從品牌到戰(zhàn)略甚至文化能力的打造，所以此階段基于戰(zhàn)略和文化的管理模式，更加符合市場(chǎng)和企業(yè)管理的思維，也更加切實(shí)可行，此階段以IPD的研發(fā)管理模式為領(lǐng)軍代表。      第四代：       針對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)模式。市場(chǎng)和標(biāo)桿間的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，沒有長(zhǎng)久落地的眼光，只注重10年20年的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)能力是無(wú)法永續(xù)經(jīng)營(yíng)的，為此各大實(shí)體提出針對(duì)未來(lái)的的研發(fā)模式，將市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略、管理等價(jià)值鏈延伸到未來(lái)30-50年甚至更久的研發(fā)定位目標(biāo)。為此企業(yè)將為之分解部署和實(shí)施而付出艱辛的努力和資源投入，盡管
標(biāo)簽：研發(fā),發(fā)和,和人,人力,力資,資源,源發(fā),發(fā)展,展模,模式,式對(duì),對(duì)比,比研,研究