午夜精品一区二区三区在线观看_超碰97人人人人人蜜桃_国产精品成人观看视频国产奇米 _黄色免费福利视频

      經(jīng)銷商通過與廠家成立合資公司，可以結(jié)束商貿(mào)公司老板“品牌做起來了，卻為他人做嫁衣”的顧慮。但通過此種方式解決經(jīng)銷商的出路，需要具備兩個條件：一是廠家渠道改革出現(xiàn)外部機(jī)會；二是自己要有足夠的實(shí)力吸引廠家“招安”。

    酒水商貿(mào)公司的常見問題

    　依據(jù)筆者在為白酒企業(yè)及白酒商貿(mào)公司提供咨詢服務(wù)的經(jīng)歷，認(rèn)為酒水商貿(mào)公司常存在以下共性問題：

    　
    　人力資源管理理念缺乏

    　譬如人力資源管理的職位偏低，缺乏對人才的重視。人力資源管理工作人員不專業(yè)，多從行政或文員轉(zhuǎn)變而來，缺少人力資源方面的知識結(jié)構(gòu)。

    　人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。但是很多企業(yè)缺少人力資源規(guī)劃，需要人的時候才去招聘或培育，導(dǎo)致人才供給嚴(yán)重滯后；人才培養(yǎng)說起來重要，干起來次要，急了就不要。干部選拔信任最重要，能力是其次。

    　對員工激勵的隨意性和非制度性，沒有明確的制度，雙方有不同的標(biāo)準(zhǔn)，形成“外人”感覺，造成“打短工”的心態(tài)；績效管理只看結(jié)果，不問過程。

    缺乏清晰的戰(zhàn)略及路徑規(guī)劃

    　新項(xiàng)目選擇機(jī)會主義，靠嗅覺來捕捉機(jī)會，靠試銷來驗(yàn)證業(yè)務(wù)的可行性；戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，有做一番大事的鴻鵠之志，但缺乏清晰的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，以致計(jì)劃性弱，難以掌控整個過程，缺乏規(guī)劃及目標(biāo)管控。

    　組織流程存在職能缺失、職能薄弱及溝通不暢現(xiàn)象

    　很多中小商貿(mào)公司沒有定崗定編，存在大量的因人定崗，組織架構(gòu)隨時會變；老板一言九鼎，專制獨(dú)裁，對員工積極、合理的建議置若罔聞，嚴(yán)重挫傷了員工參與管理的積極性，難以滿足其參與管理、自我價值實(shí)現(xiàn)的欲望和要求。

    　制度流程要么沒有，要么有了不執(zhí)行；或者流程的標(biāo)準(zhǔn)化不足，沒有書面成文的流程，這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致各個部門在執(zhí)行工作時很隨意。

    　缺乏職業(yè)經(jīng)理人，受權(quán)不足影響組織運(yùn)營效率。經(jīng)營決策缺乏數(shù)據(jù)分析職能，憑感覺做判斷。
企業(yè)綜述

    　基于4個標(biāo)桿企業(yè)及商貿(mào)公司常見的問題，筆者認(rèn)為：

    　　白酒商業(yè)商貿(mào)公司想要在未來的商業(yè)變遷中掌控自己的命運(yùn)，不成為利益分配規(guī)則的被動接受者，要么成為行業(yè)的領(lǐng)袖，要么掌握區(qū)域資源被人高價整合，或置換廠家股權(quán)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，或是掌握某項(xiàng)核心競爭力立于不敗之地。
          白酒商貿(mào)公司“小、散、亂、弱”的局面已經(jīng)改變，大者恒大，弱者恒弱。想要成為行業(yè)執(zhí)牛耳者，整合白酒流通渠道，既需要掌控行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，又需要強(qiáng)大的資本運(yùn)營能力。

    
    　對于行業(yè)共性問題，能做到“人有我無，人無我優(yōu)”，企業(yè)運(yùn)營管理才能達(dá)到新的水平，銷售業(yè)績才能突破既有瓶頸。

    　如果想做一名胸懷鴻鵠之志的酒水商貿(mào)公司企業(yè)家，首要的是完成系統(tǒng)思考，思考自家企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（未來的方向）是什么？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑是什么？并圍繞目標(biāo)進(jìn)行資源整合和戰(zhàn)略布局，建設(shè)組織及人力資源保障。
    
標(biāo)簽：酒水,水經(jīng),經(jīng)銷,銷商,商的,的破,破冰,冰術(shù),術(shù)3