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    今年以來，白云邊釀一車間為了在安全生產、質量管理、現場管理方面再上臺階，積極創新工作思路和管理方法，取得良好效果。白云邊車間每月三次召集上早班的班組長，全程參與車間班組管理工作的檢查和評議，并將這項行之有效、能全面提升車間管理水平的工作常制度化、常態化。實踐證明，車間組織班組長深入兄弟班組觀摩、檢查、評議、學習的創新管理模式，有助于班組長發現自身工作中存在的不足，并加以及時改進。當前，釀一車間各班組在工作中“爭先創優比管理”蔚然成風，為今年獲得原酒釀造質量、產量的雙豐收奠定了基礎。 

  3月15日上午，白云邊釀一車間主任劉光榮帶領辦公室管理人員和當班班組長，一同對各班組的生產現場管理、工藝操作質量、窖池保養、行車及鼓風機等機電設備安全運行狀況、工具房及更衣室衛生情況，進行了全面細致地檢查和綜合評分。在現場，車間管理人員對各班組的檢查情況如實做好原始記錄，對先進班組的管理經驗進行了推介。   
    在檢查中，白云邊車間主任和班組長一起對所到班組的管理工作進行了客觀評議。車間主任劉光榮強調，車間將以每次對各班定期進行現場檢查的相關原始記錄，作為一項對全體正副班組長實行月度、年度績效考核的重要依據。他希望各班組相互學習，取長補短，不斷提升班組管理水平，把各項工作做細做扎實。力求釀造出更優質的酒。