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　  從1個銷售人員到300多人組成的銷售隊伍，從幾乎為零的營銷費用到如今1.2億元的市場營銷投入，從口碑相傳的“被動”銷售到依靠品牌建立打開市場的營銷戰略，這一切，都是2007年改制后的金沙酒業在快速擴大生產規模的同時，對企業營銷從理念到模式進行徹底調整的結果。

　　組建企業專業的銷售隊伍、“清理”市場并對市場區域進行細分、投入資金建立銷售網點、邀請專業機構指導企業營銷戰略，這些都是金沙酒業在完成重組后立即著手的工作。

　　就市場拓展而言，金沙酒業在不斷提升“金沙回沙酒”品質的同時，制定了“立足本土市場，穩步開拓省內市場，延伸省外市場”的營銷戰略規劃，逐步優化產品結構，全力抓好“金沙回沙酒”的市場拓展工作。力爭在未來的3年內達到4億元的銷售額，成為省內醬香型白酒二線一流品牌；力爭5年內將“金沙回沙酒”打造成為覆蓋貴州全省的強勢品牌及全國知名品牌，實現河南、山東、湖北、廣西等部分省份主要城市全區域覆蓋，在“十二五”達到12億元的銷售收入。

　　據介紹，目前，金沙酒業已形成了以畢節、貴陽為核心市場，遵義、水城為成長酒水招商市場，安順、凱里、都勻、興義為新興市場，廣州、南寧、柳州、昆明、昭通等為未來市場的戰略格局。

　　為了讓企業順利開拓市場并站穩腳跟，金沙酒業一直以來以項目為依托，不斷加快技改擴能的進程。從改制后至今，公司投入大量資金，分別對大水總廠、源村分廠進行了技改擴建，不僅提高了生產能力，而且完成了分化中心、包裝線等配套工程的投入使用。今年，公司擬再投資新建5000噸醬香基酒生產車間及配套設施，年底公司醬香型白酒生產規模將達到1.4萬噸／年，提前完成首個萬噸規劃。

     在酒博會展館的金沙回沙酒展區，記者看到一邊工作人員忙著為咨詢的參觀者介紹產品，另一邊，工作人員正接待前來咨詢和洽談合作的客商。 

　　工作人員告訴記者，開館才一兩個小時，除了參觀者絡繹不絕，公司還接待了四五撥對金沙酒銷售代理表示出濃厚興趣的客商。