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　　通過調查也發現存在著一些問題，比如幸福指數較低的子女教育問題中凸顯出的方式不正確等現象。勁牌公司計劃于每年度開展兩次子女教育知識培訓，從子女溝通技巧、教育方法等方面，提升員工的子女教育質量。增加員工與子女的互動活動開展頻次，讓員工在工作之余也能享受到家庭的溫馨。同時，進一步完善員工子女教育福利政策，思考從建立教育基金、外地職工子女學校安置等方面著手，減輕公司員工的子女教育壓力。

　　幸幸福感等于和諧的同事關系

　　    　
　　37歲的姜美英來勁牌公司已經有11個年頭了，她先后調過4次崗位。在工作中，姜美英感覺到，幸福感來自和諧的同事關系。作為生產主管，她不僅對車間里的每個生產環節都了如指掌，更重要的是學會了與員工間的溝通交流、換位思考、以及說話態度，能更好地處理同事之間和上下級之間的關系了。這讓她感覺到工作如魚得水，很有幸福感。“公司教會了我感恩，教會了我成長，我為我在這個地方工作感到自豪，白酒營銷。”
    　
　　去年姜美英得了腸炎住院，公司同事、車間主任、工會主席全部去醫院看望了她，醫院的病友都羨慕地說，雖然是小病卻這么多人來看，你們公司真是好。當時姜美英內心感到無比的溫暖和幸福。福感等于
　　快樂工作加快樂生活
    　
　　李銳是個開朗活潑的大男孩，去年7月份畢業，現在做的是工藝管理，他覺得自己特別幸運。
    　
　　剛來公司，李銳覺得自己還年輕，他喜歡更具挑戰的工作，很想進公司的營銷市場上去鍛煉一下自己，豐富自己的閱歷。“有壓力，有挑戰才有動力，希望3年—5年里工作上能有一個質的突破，爭取當上經理。”說到這他不好意思地撓著頭笑了。
    　
　　在工作過程中，李銳發現自己學到了很多東西，專業方面包括對數據的分析寫作能力，生活方面包括待人處事能力。原來在學校里，對待個人利益和集體利益上，大家都是以自我為中心的群體，進了公司以后，無論是做事還是說話，個人應該服從集體利益。“只有公司更大，更強，我們個人的利益才會更有保障。我認為幸福就是快樂工作和快樂生活！”
    　
　　勁牌公司在調查中意識到，幸福指數的提升，除了提升物質層面的薪酬、福利待遇外，還要從建立良好的企業文化、營造公平公正的環境以及加強處世教育等精神層面做好工作，要求人力資源部全面思考提升員工幸福度的途徑和方法，促進員工快樂工作、快樂生活，白酒資訊。
采訪即將結束，勁牌公司人力資源部經理賀漢兵向記者介紹，幸福指數是衡量人們對生活的客觀條件和所處狀態的心理體驗程度的主觀指標數值，它是員工幸福感的量化形態。做好幸福指數的問卷調查，其實也是讓員工樹立快樂工作、體面生活，構建和諧勁牌企業文化的理念，就是這樣，勁牌公司把企業的發展與員工的幸福緊密地聯系在一起，把員工幸福指數測評列入企業發展的規劃之中，把員工幸福感作為企業發展的動力之源。

　　　幸福感等于穩定感加歸屬感

　　    　
　　27歲的曹耀芬認為幸福感就是“穩定感”和“歸屬感”。她是包裝二車間70班的一名季節工，但在福利待遇上，季節工跟合同工基本上都一樣，而后因為工作認真負責，公司馬上就要跟她正式簽合同了。“我就要成為公司的固定員工了！”說到這時，曹耀芬抑制不住內心的喜悅。
    　
　　每到旺季，車間里的工人經常會遇上加班，公司在深夜給職工安排一次夜宵。遇上員工家里婚喪大事，工會要送禮金或慰問金；新出臺的醫保制度，大病醫療除去國家醫保報銷的70%，個人承擔部分公司核心再報銷80%，完全免去了員工的后顧之憂。在生活細節上無微不至的關懷，讓職工真正體會到大家庭的溫暖。