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    開門見山，2018年度工作會(huì)，茅臺(tái)開始談?wù)撘粋�(gè)火燙的數(shù)字：1000億。集團(tuán)銷售收入實(shí)現(xiàn)1000億元這座山過去高不可攀，但現(xiàn)在可以信步而越。

從行業(yè)深度調(diào)整期的巨大沖擊中掙脫出來，僅僅兩年時(shí)間，茅臺(tái)已經(jīng)脫胎換骨。

    茅臺(tái)曾設(shè)想2020年集團(tuán)收入超過500億元。這個(gè)數(shù)字在2016年成為歷史記錄。到2017年年終盤點(diǎn)，茅臺(tái)已身在764億元高峰。

    年度工作會(huì)上，茅臺(tái)兩位主官抑不住內(nèi)心興奮，異口同聲宣布900億元為2018年的任務(wù)指標(biāo)。提前實(shí)現(xiàn)千億茅臺(tái)，已成為大概率事件。

    千億營收不僅僅是數(shù)字的簡(jiǎn)單累加，這意味著茅臺(tái)踏入了*酒業(yè)一流品牌專屬的競(jìng)技場(chǎng)。 

“千億茅臺(tái)”將是對(duì)茅臺(tái)實(shí)踐的褒獎(jiǎng)

    從營收500億元到營收764億元，如果以100億元算一級(jí)臺(tái)階的話，2017年茅臺(tái)足足跨了兩級(jí)半。

    召開年度工作會(huì)之前，茅臺(tái)設(shè)想了“破八計(jì)劃”，即2018年突破800億元。各方數(shù)據(jù)匯聚過來，精算結(jié)果出爐，不僅超出800億元，還超得不少——898億元，離900億元只差2億元。

    又幾乎是兩級(jí)臺(tái)階。

    年度工作會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國豪情溢于言表，列數(shù)茅臺(tái)“三個(gè)前所未有”：“前所未有地躋身*最具競(jìng)爭(zhēng)力酒類企業(yè)前列；前所未有地接近打造‘享譽(yù)*的國酒茅臺(tái)’和‘受人尊敬的*級(jí)企業(yè)’目標(biāo)；前所未有地具有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的信心和能力。”

    茅臺(tái)集團(tuán)*書記、總經(jīng)理李保芳斬釘截鐵：“能快則快，不設(shè)上限，不留后路。”

    茅臺(tái)自2001年上市以來，以主營業(yè)務(wù)收入計(jì)算，年增速幾乎都是兩位數(shù)，其中2007年、2011年、2012年增長(zhǎng)率更是分別高達(dá)47.6%、58.19%、43.76%。

    2014年和2015年是例外，其時(shí)白酒行業(yè)深度調(diào)整，一片蕭瑟，但茅臺(tái)依然實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)。

    茅臺(tái)連續(xù)17年的高速增長(zhǎng)，面對(duì)行業(yè)頹勢(shì)時(shí)的逆勢(shì)上行，在資本市場(chǎng)上近乎完美的慢牛曲線，被業(yè)界公認(rèn)為“茅臺(tái)現(xiàn)象”。

   “茅臺(tái)現(xiàn)象”的背后，是茅臺(tái)強(qiáng)烈的危機(jī)感和使命感。2010年茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國接受記者采訪時(shí)，曾表示了對(duì)跨國巨頭資本并購我國白酒業(yè)的深刻擔(dān)憂。

    袁仁國說：“經(jīng)濟(jì)*化時(shí)代，貿(mào)易的堡壘越來越少，貴州茅臺(tái)不可能在一個(gè)封閉的環(huán)境下參與*經(jīng)濟(jì)。在這樣的背景下，激烈的國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，只是另一場(chǎng)大戰(zhàn)役的序幕。”

    偏居西南內(nèi)陸一隅，這個(gè)區(qū)域性的企業(yè)，卻有著強(qiáng)烈的*意識(shí)。

    2011年4月9日，時(shí)任貴州省委書記栗戰(zhàn)書提出，要進(jìn)一步解放思想、優(yōu)化理念、拓展思路、形成共識(shí)，拿出十足的信心和強(qiáng)有力的措施，用5至10年時(shí)間，把茅臺(tái)酒打造成“*蒸餾酒*”，把茅臺(tái)鎮(zhèn)打造成為“我國國酒之心”，把仁懷市打造成為“我國國酒文化之都”，推動(dòng)全省白酒產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

    如今茅臺(tái)成功躋身萬億市值俱樂部。高市值為茅臺(tái)筑起了一道拒絕資本并購的防火墻，但僅僅只有防火墻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

    當(dāng)茅臺(tái)叩響千億企業(yè)的大門，意味著這個(gè)古老的傳統(tǒng)民族品牌，已經(jīng)具備了對(duì)標(biāo)*一流的能力。

以夢(mèng)為馬向著*更為飽滿地微笑

    茅臺(tái)蓄勢(shì)已久。核心管理的“茅臺(tái)經(jīng)驗(yàn)”、企業(yè)運(yùn)營的“茅臺(tái)現(xiàn)象”、海外飄香的“文化茅臺(tái)”，成為推動(dòng)茅臺(tái)超速持續(xù)增長(zhǎng)的三大推動(dòng)器。

    營業(yè)收入千億，是一道高高的門檻，將絕大多數(shù)企業(yè)攔在門外。門內(nèi)，往往是能源、金融、高科技、建筑、地產(chǎn)、船舶、鋼鐵、汽車等領(lǐng)域的巨型跨*業(yè)，像茅臺(tái)這樣生產(chǎn)具有強(qiáng)烈地域性的消費(fèi)品企業(yè)，在這個(gè)殿堂內(nèi)，未有先例。

    茅臺(tái)行進(jìn)的速度令人驚訝。從一粒紅纓子高粱變成一滴香氣撲鼻的茅臺(tái)酒，需要5年。回到5年之前，2013年茅臺(tái)集團(tuán)收入402億元，不足2018年計(jì)劃數(shù)一半。當(dāng)時(shí)茅臺(tái)，遠(yuǎn)未能執(zhí)白酒業(yè)牛耳。

    茅臺(tái)晉級(jí)千億的路線極富意味。堅(jiān)守醬香白酒這一傳統(tǒng)工藝，茅臺(tái)將一篇酒文章寫出了春秋筆法，越是專注，越意味無窮，越傳聲致遠(yuǎn)。

    即便是大洋彼岸，茅臺(tái)調(diào)制的雞尾酒也挑起味蕾的好奇心，而在許多派對(duì)上，異國的年輕人們熱衷于越過雞尾酒直接挑戰(zhàn)茅臺(tái)——一種來自東方的古老味道。挑戰(zhàn)的結(jié)果讓他們驚喜：這種味道很激烈，但足夠奇妙。

    *知名品牌價(jià)值及戰(zhàn)略咨詢公司、英國知名品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)Brand Finance公布的2017年*最具價(jià)值品牌500強(qiáng)榜單中，茅臺(tái)位列118位，較上年上升66位；而在該機(jī)構(gòu)發(fā)布的“2017*烈酒品牌價(jià)值50強(qiáng)”排行榜中，茅臺(tái)以115.48億美元的品牌價(jià)值，繼續(xù)高居榜首，且品牌價(jià)值較上年增加57.77億美元、接近翻番，較位列第二的尊尼獲加高出70億美元。

    茅臺(tái)既是“*烈酒第一市值”，也已經(jīng)是含金量十足的“*蒸餾酒*”。

    茅臺(tái)踏上晉級(jí)千億之路，大大拓寬了白酒行業(yè)的發(fā)展空間。消費(fèi)品行業(yè)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的背后，是文化價(jià)值觀的激烈博弈。 

    作為我國白酒的文化IP，于華人，茅臺(tái)是濃濃鄉(xiāng)愁；于*，茅臺(tái)則是飽滿的微笑，和拉斯維加斯公路邊色彩濃烈的茅臺(tái)廣告牌相比，茅臺(tái)在莫桑比克援建的卡騰貝學(xué)校更能彰顯這種美好。

全新數(shù)量級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

    新的目標(biāo)散發(fā)著強(qiáng)烈的吸引力，元旦剛過，茅臺(tái)已經(jīng)火力全開。

    經(jīng)銷商大會(huì)、醬香酒經(jīng)銷商大會(huì)、供應(yīng)商大會(huì)、年度工作會(huì)，四場(chǎng)大戲連貫登場(chǎng)，年度工作會(huì)剛剛結(jié)束3天，茅臺(tái)醬香系列酒公司又在貴陽舉辦了茅臺(tái)王子酒醬香經(jīng)典在貴陽舉行上市暨年終答謝會(huì)……茅臺(tái)現(xiàn)象背后是茅臺(tái)速度——令人目不暇接的轉(zhuǎn)速。

    茅臺(tái)大動(dòng)作不斷。

    茅臺(tái)正把質(zhì)控體系向前延伸至供應(yīng)商環(huán)節(jié)，將供應(yīng)鏈優(yōu)化視為戰(zhàn)略紅利；

    茅臺(tái)研究院已在籌謀之中；

    茅臺(tái)發(fā)出強(qiáng)令，自2018年起凡是不具有社會(huì)公益性質(zhì)、不屬于在建或試生產(chǎn)項(xiàng)目的子公司，都不允許虧損，同時(shí)要求股份公司以外的其他公司收入集團(tuán)占比要達(dá)到10%，這意味著茅臺(tái)的短板正悄悄變長(zhǎng)，協(xié)同發(fā)展格局正在形成，茅臺(tái)酒和茅臺(tái)醬香系列酒霞鶩齊飛，是奪目的風(fēng)景，但遠(yuǎn)非全部——這幅“赤水上河圖”的長(zhǎng)卷上，還有茅臺(tái)金融，有茅臺(tái)學(xué)院，有茅臺(tái)物流混改，有茅臺(tái)大數(shù)據(jù)……

    茅臺(tái)很穩(wěn)。

    首先是穩(wěn)健供應(yīng)。春節(jié)將至，茅臺(tái)全力穩(wěn)價(jià)的同時(shí)，更加快供貨速度，向市場(chǎng)投放7000噸茅臺(tái)酒、6000噸系列酒，確保春節(jié)以前的投放量，分別達(dá)到全年計(jì)劃的25%、20%以上，并要求經(jīng)銷商在茅臺(tái)云商的出貨量從以前的30%提至40%。

    茅臺(tái)集團(tuán)*書記、總經(jīng)理李保芳說：“經(jīng)過激烈的市場(chǎng)變化洗禮，我們進(jìn)一步找到了線上線下融合的突破口和結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)駕馭的能力，市場(chǎng)調(diào)控手段和技巧也更為嫻熟。”

    另一個(gè)要穩(wěn)的是行業(yè)競(jìng)合環(huán)境。18日，五糧液高層到訪茅臺(tái)，茅臺(tái)高規(guī)格盛情接待。茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國表示，要集聚雙方優(yōu)勢(shì)資源，共同提升產(chǎn)區(qū)形象，打造酒業(yè)共贏鏈。

    近年來茅臺(tái)對(duì)推進(jìn)行業(yè)競(jìng)合不遺余力，對(duì)省內(nèi)白酒同業(yè)，茅臺(tái)更是全力幫扶。

    原因很簡(jiǎn)單，面對(duì)*其他一流酒業(yè)品牌的咄咄逼人，我國白酒必須抱團(tuán)。為出祁山，茅臺(tái)已經(jīng)磨劍太久，2010年袁仁國受訪時(shí)說：“如果我們的目光不越過當(dāng)下的局部競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)注*潮流的變化，那么，危機(jī)遲早會(huì)敲響門鈴。”

    千億茅臺(tái)所傳遞的訊息，是*命運(yùn)共同體，也是一方水土能富一方人，它想證明在這個(gè)企業(yè)家挺好的年代，所有人都能以夢(mèng)為馬。

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