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2016年11月8日上午，茅臺集團與貴州省國資委、省國有企業監事會一行在茅臺集團會議中心舉行工作聯系會。茅臺集團公司董事長袁仁國、*書記、總經理李保芳、總會計師楊*、工會主席羅雙全、總法律顧問劉漢林及集團公司相關部門負責人參加本次會議。會議由李保芳主持。會上，貴州省國資委監事會管理處楊建明處長宣讀了《省國資委關于薛寶軍同志擔任茅臺集團公司外派監事會主席的通知》。薛寶軍主席表示，之前對茅臺集團的了解就比較多，所以首先感覺到身上責任重大，同時也很高興作為茅臺集團的外派監事會主席融入茅臺的工作。茅臺集團是我們國家地方國有企業中最優秀、效益挺好的企業，也是貴州省國有企業的標桿，是貴州省國有企業的驕傲；茅臺集團十三五的戰略目標是確定為千億規模，而茅臺集團國際化、*級的定位，是符合茅臺集團的實際的，也是省委、省*、省國資委和貴州人民的期望。在茅臺集團領頭羊班子的帶領下，我們必須為之努力，也很有信心為實現這個目標而工作。作為監事會，將積極努力為這個戰略目標的實現發揮外派監事會應有的作用。對于其本人來講，要深入的了解、學習茅臺有關的工作和情況，一要全面學習了解茅臺酒的生產工藝、過程和歷史、現狀，二要全面深入了解茅臺集團各個產業的經營、發展、管理和現狀，三要全面把握集團和各子公司戰略發展的定位和目標，把監事會的工作與企業的發展和管理有機的結合，充分理解和掌握行業發展的動態，充分理解和把握企業發展的戰略目標。盡職盡責做好外派監事會的各項工作。監事會將在日常的監督工作中，將進一步側重檢查二級以下單位黨組織建設的情況，黨組織貫徹落實黨的方針、政策及貫徹集團戰略的情況，黨組織開展各項專題教育活動的情況，黨組織發展的情況，促進企業黨組織發揮我國特色國有企業制度的優勢，保障企業發展的中心目標的實現。希望企業對外派監事會的工作給予積極的配合和支持，一是在重大事項的報告方面要第一時間向監事會通報，二是在重要信息和知情權的方面要建立規范化的信息資料日常報送制度，及時全面向監事會提供有關的信息和資料，三是在重要的會議通知方面，涉及“三重一大”決策事項的重要會議要提前通知監事會，并提前提供相關的資料，四是在問題整改落實方面，監事會代表國資委反饋意見后，企業限時整改，并及時將整改的情況報告國資委和監事會，五是監督保障方面，對監事會履職提供必要的工作條件，對于監事會提請關注的重點事項，要進行深入的核查，并及時將核查的情況反饋給監事會。今后，外派監事會將和茅臺集團的干部職工融入在一起，為集團戰略目標的發展盡最大的努力。薛寶軍贊同袁仁國董事長和李保芳書記對外派監事會提出的建議和希望，表示在今后的工作中要緊密關注白酒、金融板塊及遺留問題的處理，一是要加強監督，二是要提出好的建議，及時發現并整改工作中出現的問題。茅臺集團董事長袁仁國首先代表集團公司對新一屆外派監事會薛寶軍主席一行表示熱烈的歡迎。袁仁國表示，近年來，在省監事會的督促幫助下，茅臺集團上下一心、精誠團結、頑強拼搏，在經濟整體增速放緩的形勢下，茅臺集團經濟效益持續增長，改革發展不斷深入，成效顯著。袁仁國就茅臺集團“十二五”以來的生產經營提升、經濟指標增長、重大投資及改革發展方面、茅臺信息化大數據建設、營銷方式創新升級、產業結構調整、知識產權維護等情況以及2016年集團公司前三季度的營銷任務完成情況、集團公司董事會運營情況、遺留問題下一步整改部署等工作向省國資委監事會領頭羊作了簡要介紹。茅臺集團*書記李保芳對薛寶軍主席一行表示歡迎，同時對省監事會長期以來對茅臺的關心表示感謝。并指出，省國有企業監事會對茅臺下一步工作提出了非常明確的要求，接下來茅臺集團公司會按省國有企業監事會提出的要求認真的把工作做好。薛寶軍主席經驗豐富，相信在薛寶軍主席的領頭羊下，茅臺集團的監事會工作一定會比過去做得更好。在關于茅臺未來的監督工作上，我們要在工作中發現問題，再糾正偏差、減少失誤。真誠的懇請監事會和第二辦事處對茅臺嚴上加嚴的進行監管，加強監督的力度。在集團公司發展方面，請監事會和第二辦事處放心，茅臺集團會開足馬力、埋頭苦干，把發展、效益、貢獻、職工利益兼顧好。立足“十三五”規劃的目標盡可能的超前，而今年銷售收入，利潤，稅收都已經實現超前。同時還希望監事會第二辦事處在今后和茅臺集團加強溝通、共同管理，使茅臺集團公司健康發展。隨后，貴州省國資委監事會領頭羊一行還與茅臺集團與股份公司監事會班子成員舉行了交流座談會，就核心和外派監事會日常工作開展過程中遇到的問題和難點展開溝通，尋求更高效的工作方式方法，規范并完善監事會的工作，促進企業核心監事會權責明確，充分發揮監事會的監督管理作用。