在我國的
啤酒巨頭中，燕京啤酒頗為“另類”。外資巨頭攻城略地之下，燕京啤酒堅決拒絕合資，只打民族品牌。不過，這讓部分行業(yè)人士并不看好燕京的“*作風(fēng)”,認為其戰(zhàn)略過于保守。
近年來,燕京啤酒在大股東北京控股的支持下踩準(zhǔn)了啤酒行業(yè)并購圈地的擴張步伐，迅速實現(xiàn)了從華北走向全國的戰(zhàn)略滲透，2010年產(chǎn)銷量突破500萬千升，躋身啤酒行業(yè)第一梯隊。而在發(fā)起一輪又一輪并購戰(zhàn)時，其全國市場布局已經(jīng)基本形成。
其實,時下各啤酒巨頭都在尋找自己與對手的差異：青島啤酒更側(cè)重品質(zhì)和利潤，華潤雪花在努力扭轉(zhuǎn)低端形象，百威英特則忙于品牌整合，燕京和嘉士伯更傾向于向中西部和南部擴張。而作為國內(nèi)啤酒三巨頭的青啤、雪花和燕京，除了繼續(xù)尋找適合的收購對象外，主要精力都放在利用營銷活動來講品牌故事，賦予品牌更多的內(nèi)涵這些工作上。似乎只有這樣做才能一舉多得：穩(wěn)住現(xiàn)有消費群，吸引新的年輕人群，讓產(chǎn)品向中高端進發(fā)。因為目前我國啤酒市場上，高利潤的產(chǎn)品仍然基本被喜力、嘉士伯、科羅娜等外資品牌壟斷。
而在選擇市場營銷活動中，國內(nèi)三巨頭也有著明顯不同，從目前來看，青島啤酒做得比較好。青島啤酒近年來的品牌塑造主要通過“炫舞激情”NBA拉拉隊選拔賽展開，其活動范圍和影響力覆蓋了數(shù)十個省市，通過體育和娛樂的緊密結(jié)合，反復(fù)強化青島啤酒“激情成就夢想”的品牌訴求，傳遞出激情、進取、不斷超越的價值理念。
而另一巨頭華潤雪花主要通過持續(xù)達6年時間的“勇闖天涯”主題活動來推廣，不過，該活動的影響力一直有限，這從定位于中高端的“勇闖天涯”啤酒產(chǎn)品在市場上的銷售表現(xiàn)就可以看出。
反觀燕京，在完成全國市場布局、躋身第一梯隊之后，也處在急于講品牌故事的階段。近幾年，燕京的市場推廣活動主要是贊助北京奧運會、水上運動隊、我國女足，最新的大型營銷活動是贊助我國探月工程，除了民族品牌這一標(biāo)簽外，總是缺少長期、可持續(xù)的品牌傳播特色，其品牌大使選擇的是陳寶國和湯燦，品牌形象在沉穩(wěn)之中透著保守。
我國啤酒消費處在快速增長期，市場不斷變化，廣闊的地域也帶來不同的消費習(xí)慣，在品牌形象的塑造上各家企業(yè)都有機會。
為了吸引年輕人群，燕京專門成立的新部門負責(zé)研發(fā)和渠道，他們努力進入高利潤的夜店消費市場。在北京夜晚的酒吧區(qū)，閃亮的燕京LOGO給年輕消費人群帶來了全新的品牌感受。
標(biāo)簽：燕京,京用,用活,活力,力走,走的,的年,年輕,輕路
