如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國市場正在對*經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易格局產(chǎn)生不可估量的影響。2013年，因?yàn)槲覈茦I(yè)的核心調(diào)整造成了人頭馬君度、保樂力加等其它*酒業(yè)巨頭都造成了不同程度的業(yè)績下滑，可見國內(nèi)酒業(yè)對*酒業(yè)市場的影響力。
根據(jù)
酒水招商網(wǎng)的小編調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，保樂力加在今年的第三季度銷量中，業(yè)績同比下滑了9%，導(dǎo)致這種情況主要原因之一，就是我國酒市高端酒的需求明顯減少，保樂力加旗下的其它高端品牌表現(xiàn)的也是大不如從前。同時(shí)期法國的人頭馬君度更是發(fā)出了預(yù)警，原因主要圍繞在我國市場的銷量急劇減少，該集團(tuán)的全年利潤預(yù)計(jì)會(huì)下降20%以上。
我國市場的動(dòng)蕩已經(jīng)直接造成了*市場的波動(dòng)，在國內(nèi)高端白酒廠商們苦苦思索應(yīng)對之策的時(shí)候，國外高端酒企的大頭們也開始面對我國市場的變化思索良策。至于調(diào)整方向，中外高端酒企所做的對策不盡相同。
根據(jù)白酒網(wǎng)的觀察，國內(nèi)高端酒業(yè)的調(diào)整策略大致分為三個(gè)步驟：一是推出新產(chǎn)品，新產(chǎn)品的定位主要是中低檔品牌，或者是時(shí)尚包裝的創(chuàng)新型白酒，主要消費(fèi)群體為年輕群體；二是調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格，部分酒企選擇對高端產(chǎn)品降價(jià)，有些酒企則加大宣傳和運(yùn)行的此前中低檔產(chǎn)品；三是對自己品牌的渠道定位的拓展和轉(zhuǎn)變，從政務(wù)消費(fèi)、高端消費(fèi)場合到大眾消費(fèi)、家庭消費(fèi)發(fā)展。
與國內(nèi)廠商以改變消費(fèi)群體和降低產(chǎn)品價(jià)格相比，國外酒企品牌則有更多的“逆向”思維，他們在高端消費(fèi)不斷萎縮的同時(shí)，卻選擇仍然堅(jiān)守價(jià)格陣地。例如人頭馬君度做出預(yù)計(jì)，我國市場的業(yè)績下滑只是階段性現(xiàn)象，并不會(huì)長期下去。他們會(huì)維持原有的價(jià)格依然不變，即使銷量受到影響也不愿意犧牲價(jià)格。因此，人頭馬君度并沒有刻意去爭取我國的大眾消費(fèi)群體，而是把目光盯緊了快速崛起的中產(chǎn)階層人群。
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