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    華茅、王茅、賴茅、尖莊、洋河老品牌等是我國的一線名酒，現在一線名酒迎來了大眾化策略。
　　一線名酒大眾化戰略將會創造更多值得期待超級單品，一線名酒一旦大眾化超級單品成型，那么我國白酒有可能形成真正產業戰略整合。

    2014年年底貴州茅臺成立了貴州茅臺醬香酒營銷有限公司，打造了醬香大眾酒品牌，它的核心品牌有貴州大曲、華茅、王茅、賴茅及漢醬、仁酒、名將等品牌，它們均具有成為超級單品實力，貴州茅臺集團大眾醬香產品一旦陣營成型，我國白酒產業版圖將會改變；如宜賓五糧液已推出了尖莊酒百億戰略，尖莊酒一旦實現了百億規模，低端酒市場將產生巨大映射效應；2013年江蘇洋河啟動了更為讓行業刮目相看的大眾酒戰略，它的洋河老品牌系列產品已被上升到與洋河藍色經典同樣高度進行考量；像山西汾酒早已在低端酒市場有了較深布局；瀘州老窖已在博大公司平臺上開啟大眾酒超級單品戰略，老窖的大眾酒超級單品集群化版圖將很快出現。
　　表面上看超級單品是營銷問題，但實質上卻是企業發展戰略問題，現在越來越多白酒企業意識到，要想真正贏得戰略先機，只有在超級單品戰中擁有一席之地。
　　首屈一指，企業經營戰略具體體現是超級單品。不管是品牌驅動型超級單品，還是渠道驅動型超級單品，都是企業經營戰略具體體現。通過對國內多余1000款白酒單品分析發現，超級單品深刻體現了該企業資源聚焦成果，是企業研發、生產、品牌、營銷、市場戰略有效整合結果。超級單品缺少的企業，它們的經營成果往往很不穩固，它們的經營戰略往往高度分散，白酒企業應高度關注超級單品。
　　第二，超級單品還影響產業版圖與市場格局，必將成為我國白酒產業整合最重要載體。如普五、普劍、國窖1573等超級單品，構建起四川強勢濃香版圖；如藍色經典、古井貢酒年份原漿等超級單品，塑造了我國最重要淡雅農業產業版圖。現在我國白酒產業整合將呈現出兩種形態，一，資本整合形態。二，內生式發展帶來行業整合。