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    2015年上半年白酒行業的發展沒有多少顯著的成果可說，主流白酒企業雖然在白酒銷售業績上有了一定程度的恢復，但是行業整體復蘇依然遙不可及；白酒企業在白酒營銷策略上機變百出，但是戰略眼光依然沒有什么改觀。下面為大家總結一下白酒企業這半年來的結構調整策略作為企業以后調整的參考。

    首先，推新品依然是多數白酒企業脫困的主要策略之一，特別是主流的白酒企業。茅臺推出了“三茅一曲”系列，企圖橫掃大眾醬香酒市場；洋河著力微分子酒產品，并再度研發預調酒；五糧液則開始消化14年的新品，收獲成果。除此之外，古井貢酒、瀘州老窖、汾酒等也都不同程度地采用了推新品的調整策略。白酒企業推出的這些新品收效如何，還需要進一步的觀察。

    其次，在白酒銷售渠道方面，白酒企業也是動作頻繁。移動互聯網時代的大潮也將我國白酒行業卷了進來，越來越多的白酒企業意識到了互聯網的力量，各個主流白酒企業紛紛制定自己的互聯網戰略。2015年可以稱為白酒的“互聯網之年”，面對互聯網，白酒行業表現出了集體的躁動。白酒營銷在互聯網時代還有很長的路要走。

    再次，白酒行業區域性經銷商結構調整壓力巨大。白酒經銷商對于白酒行業的未來比較悲觀，對于白酒未來發展幾乎不抱太大期望。在當前形勢下，白酒經銷商大多選擇觀望，有些經銷商甚至開始轉變業務核心，還有一大批渠道商選擇通過互聯網來提升渠道效率。

    總的來說，2015年上半年我國白酒行業一直在適應新常態戰略的需要，正處在一個戰略膠著期，白酒行業必須注意自身的結構調整節奏，不可“病急亂投醫”。白酒企業要吸取之前的調整經驗與教訓，讓之后的調整少走彎路。