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什么樣的啤酒稱得上高端產(chǎn)品？人們首先會想到價格高的啤酒。當普通啤酒600ml的大瓶賣2元—3元的時候，它們小小一罐能標價6元—7元，在夜店等高檔消費場所能賣到15元—20元。此外，有獨特而非凡的外觀和包裝，卓爾不群的品牌形象和氣質(zhì)，人們往往會說，這個牌子看上去很高檔。 
    高雅、華貴、華麗、品味、獨特等等，所有能想到的溢美之詞，盡可以與“高端產(chǎn)品”聯(lián)系起來。其實說得通俗一點，就是要讓消費者花高于普通啤酒幾倍甚至幾十倍的價格去買高端啤酒覺得值。 
    青島啤酒在這方面做得不錯，在高端產(chǎn)品中相繼推出奧古特和逸品純生，在產(chǎn)品定位及宣傳上極盡贊美之能事：奧古特張揚高貴、成就和榮耀，逸品純生則彰顯高雅、品位和淡定。在逸品純生的上市發(fā)布會上，青島啤酒相關(guān)人士評價說：“如果說奧古特是‘啤酒中的華麗品’，那么逸品純生可以稱之為‘啤酒中的藝術(shù)品’，它們?nèi)缤�一文一武兩員大將，承載了青島啤酒品牌向上延伸的使命�！� 
    當一個產(chǎn)品做到高端，已經(jīng)不是在賣產(chǎn)品了，而是在賣文化、品味之類的一些附加值。為了真正實現(xiàn)從產(chǎn)品到文化的蛻變，青島啤酒營銷逸品純生極力營造文化氛圍。當時的營銷總監(jiān)嚴旭女士曾介紹說：“逸品純生的文化附加值首先體現(xiàn)在它倡導的‘慢飲文化’上，我們強調(diào)喝逸品純生要講究飲酒方式，要選擇安靜雅致的地方，將酒倒入水晶杯中，并強調(diào)飲用的挺好溫度為10℃，這些都會讓喝‘逸品純生’很有儀式感�！� 
    其實啤酒企業(yè)反復強調(diào)文化、品味，教導消費者如何飲酒等等，只是要告訴消費者：你現(xiàn)在喝的已經(jīng)不是啤酒，而是文化和品位。而這些，都會帶給消費者不能比擬的滿足感和榮耀感，這就是消費者花高價買啤酒所附帶的價值。 
    從消費者決策模式來分析，低端市場的消費者參與度低，處于同一層次的產(chǎn)品，買誰的都無所謂。我們經(jīng)常會在餐飲店看到，不管激爽還是超爽還是冰爽，恰好有啤酒小姐過來推銷或者剛好有一個牌子促銷，消費者就會購買，少有因為哪個牌子沒有了就選擇不喝。高端市場是一個品牌導向型的市場，購買決策的影響因素多，思考時間更長，品牌認可周期長，但一旦被認可，忠誠度較高，沒有適合的品牌寧可不消費。 
    高端品牌的塑造是一個系統(tǒng)的工程，它包括從產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、形象、廣告推廣、終端的管理及形象維護、甚至服務等全方位因素。 
    現(xiàn)在正處于啤酒消費旺季，啤酒的廣告多了起來，電視上或海報中充斥著飛濺的金黃色液體和噴涌的潔白泡沫、歡快暢飲的青年男女……總結(jié)一下，各品牌訴求差異化不明顯，廣告詞也基本停留在激情、暢享等層面�！扒鄭u純生，激活美味”“激情一灌到底”“激情成就夢想”“享受激情的釋放——雪花啤酒”“燕京啤酒，清爽怡人”，甚至在產(chǎn)品名稱方面，你推出一款冰爽，我必然要推出一款激爽，他就是清爽……哪怕品牌知名度極高，也會導致品牌個性不足。 
    鮮明的品牌個性是區(qū)別于其他品牌最有利的武器。很多消費者對洋品牌的廣告印象多為：夠活力、酷、很炫、時尚。例如百威的品牌主題由開始的“第一的啤酒”“我們愛第一”到后來的“百威是全*最大最有名的美國啤酒”和“最出名的百威”，處處能感覺到百威啤酒的“皇者風范”，這正是它一直表達和塑造的效果。還有冰純嘉士伯的“不準不開心”，喜力早期進入我國的廣告詞“喜力啤酒，只賣給少數(shù)人喝的啤酒”，似乎冒天下之大不韙將自己與大多數(shù)對立起來，卻又充滿了挺好的自信。 
    品牌如人，不僅要有鮮明的個性，還必須要有內(nèi)涵。這就需要品牌形象的宣傳和活動策劃環(huán)節(jié)的一脈相承和不斷豐富其血肉筋骨。 
    對于高檔產(chǎn)品，尤其是講究消費者檔次、身份、氣派的華麗品，如名表、時裝、轎車等等，鮮明的檔次識別是一個標簽，讓大家都知道自己選用了非常有面子或者體現(xiàn)了自身價值觀和審美情趣的品牌。增加品牌的附加值，是驅(qū)動消費者認同和購買的主要力量，甚至可以成為品牌的核心價值。 
    但值得注意的是，一個品牌只能兼容一個價格區(qū)間與相應檔次的市場，不大可能高中低檔通吃，即品牌的垂直度是非常有限的，各個檔次的劃分必須涇渭分明。抽煙的朋友都知道，芙蓉王雖然有與中華價格相當?shù)母叨水a(chǎn)品，但因中低檔產(chǎn)品較多，當消費者有足夠預算購買高端香煙時還是會選擇中華；盡管派克有上千元的鋼筆，但如果消費者準備花1000元買一支筆，當然會選擇萬寶龍的品牌，因為萬寶龍最低的產(chǎn)品也要賣到1000多元，而派克有30元一支的低端筆，兩個品牌的層次起點就不一樣，哪怕花1000元買了萬寶龍最低端的產(chǎn)品，但品牌帶給消費者的體面和虛榮的感覺是不能比擬的。派克以為消費者能用式樣、顏色來區(qū)別不同檔次的鋼筆，其實消費者往往沒那么專業(yè)也沒那么多精力，他們更怕自己花上千元買了派克而被別人誤以為只有100元。 
    在啤酒領域同樣存在這種問題。國產(chǎn)啤酒一直在做偏中低端的主流消費市場，導致品牌形象始終被釘在了中低檔品牌的范疇，即使推出高檔的產(chǎn)品，仍然會沿用母品牌，這就直接導致高端產(chǎn)品有“基因不純”的嫌疑。曾有機構(gòu)在夜店做過調(diào)查，在夜店及高檔娛樂場所中洋牌子仍然是消費首選，問及為什么不選擇國產(chǎn)啤酒時，有消費者直言：那是在家中喝的牌子，不適合在這里飲用，這說到了國產(chǎn)品牌的致命之處。 
    與此同時，品牌清晰的檔次識別能夠使本階層的消費者對品牌產(chǎn)生最大的認同，并且可以通過重復消費來維持群體的歸屬感，消費者也愿意為這種階層的歸屬感支付較高的價格，而成為品牌的忠實客戶。 
    要完全脫離低檔品牌的形象，打造一個全新的高檔啤酒形象，不能繼續(xù)沿用老品牌，因為品牌形象在消費者心目中存在延續(xù)性。不要輕易地以為，你可以教導消費者分辨清楚，其實，消費者對產(chǎn)品的辨別力沒你想得那么耐心和強大。建議企業(yè)可以塑造子品牌，在品名、口味、瓶型標新立異，使消費者耳目一新。