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    目前，*上主要的洋酒集團基本上都已跨進了我國，而且都是以全產品線的方式跨進。因此，洋酒商跟終端銷售渠道的談判力也會擁有規模效應；而從酒水消費者角度看，這些多元化的酒水產品和酒水品牌也滿足了他們的多種消費需求。
    在這樣蓬勃興旺的發展態勢之下，高端的白色洋酒品牌依舊面臨以下挑戰：
    首先，我國特色的對酒的認知和飲酒的習慣需要改變。啤酒是個非常大眾化的快速消費品，主流的地位很難動搖；白酒與*官員飲用有直接的聯系，也占據著重要的地位；葡萄酒文化近年來逐步的盛行；而在高端的洋酒領域，我國消費者已經喝了十多年的威士忌、干邑等棕色洋酒。白色洋酒想要在我國開拓出屬于自己的酒水消費市場，必須找準定位，從改變消費者飲酒習慣的角度發力。
    其次，渠道的多元化發展面臨困難。在我國，消費者在酒吧、夜場等地方喝掉的酒要遠遠小于在餐飲渠道消費的酒，但是餐飲渠道長期被啤酒、白酒、葡萄酒占據，很多的洋酒品類只有在狹窄的酒吧、KTV或者商超渠道。除葡萄酒外，大部分的洋酒還沒有形成家庭飲用的趨勢。
    第三，洋酒品牌在整體價值鏈上的發展不太健康。從銷售終端看，酒吧開開關關的現象比較常見，有部分人員的素質不高，對商業規則并不是很服從；酒水商在終端的投入代價也水漲船高；大型的酒水經銷商和酒水分銷商對渠道的掌控力會對酒商產生制約；在產業鏈上游，某些水貨和假酒受到利益的驅使或著地方*保護，酒水市場管控存在很大問題。
    從挑戰中尋求到發展機遇，是白色洋酒日后需要努力的方向。以法國灰雁為例，作為*最大的私營烈酒公司百加得旗下的高端白色洋酒品牌，引領高端洋酒的風尚，尋找渠道多元化發展，是未來發展的重要機遇。我國年輕一代的高收入人群接受新鮮事物的能力非常強。這就為高端白色洋酒在我國的發展帶來巨大的契機。