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    異地市場招商不及本土市場方便，談經銷商還是要以聚攏的形式，以酒水招商會的形式來進行相應的篩選時行之有效的方法。
    招商會往往都會是具有多快好省的優點，而且是不同的方式展示企業實力以及品牌的一個及其重要的窗口。但同樣是這些招商會來說，有的企業可通過一個比較完整的招商策略，找到合適的選擇，但也有的企業不盡如人意.因此，招商會的成功對于相應的企業來講還是很重要的。
    通過招商會，企業首先關注經銷商所看重的核心利益，圍繞經銷商的需求來制定相應的策略；其次，還要制定一個比較完整的對應招商策略，對招商來進行一個比較細分與定位，進而更好的鎖定自己的目標市場與客戶；只有如此，招商也才能夠這樣有條不紊地去達成相應的目標。
　　一、洞徹這些經銷商們的需求。
　　企業要更加深刻的去了解相應經銷商們的內在這部分需求，了解經銷商們的關注點思考等等。很多企業在進行招商的過程中，往往都是會方向不清以及目標不明，結果讓招商會的各項投入浪費。在產品價格的對應制定這些個方面，企業應該要更多地參考經銷商為了代理他們所產生意向產品，而是很愿意去付出相應的成本;在招商渠道方面，要更多地選擇經銷商所關注并且便利的途徑;要通過和這些目標經銷商們的前期有關互動，來達成相一致的意見，進而來獲得他們的有關理解和支持與參與。在具體執行層面，企業要更多地要去關注經銷商們的所思、所想、所行，這也是企業進行招商策略制定的前提。
　　品牌力以及相應廣告的有關支持的力度。企業通過展示品牌的無形價值，尤其是在這些品牌的打造計劃，或者說是具體的相關廣告進行有計劃的投放，讓目標經銷商們能夠躍躍欲試，并且對品牌以及產品產生認同，來進一步的促使他們能夠下定決心來進行相關經銷的產品。
　　產品獲利空間。企業與經銷商關系的本質上還是利益的關系。企業能否獲得經銷商的青睞與酒水加盟，關鍵是企業提供的產品及品牌能夠帶給他們的有形利潤及無形利益有多大，沒有什么足夠并且合理的對應利潤空間來作支撐，一切都是零。
　　后續的市場幫持。優秀的企業，一定是那些在有關的招商完成后，能夠幫助對應的經銷商盡可能時間短的來啟動市場，因此，企業還是要通過制定比較周全的階段性的制度支持以及人員的支持等，來讓經銷商能夠真實的看到戰略合作伙伴關系能夠形成構建，而不是僅僅流于形式以及所對應的口頭。
　　二、把握關鍵。
　　在研究了其相應的經銷商需求的這些前提下，要想讓招商收到實效，企業必須要制定一個完善的招商策略以及規劃。這是招商成功的核心綱領，同時也是招商能否取得成功的關鍵。
   事實上并不是經銷企業產品的客戶就都是挺好的理想客戶，只有那些符合企業在未來市場定位的經銷商，才可以說是最為合適的經銷商。而針對自己在異地市場的有關定位，對經銷商列出了相應的標準，通過嚴格的把關，選擇那些開拓能力比較強的，并且完全能夠和企業同呼吸這部分經銷商。相信其在企業良好的后續支持下，快速進行鋪貨，產品是很快就能夠占領當地的市場。
　　三、周密安排工作。
　　凡事預則立，不預則廢。招商要想出彩，需要制定計劃，合理分工，周密安排，
　　采用適合企業的招商方法以及手段。企業想要選定相應適合自己的這部分招商方法，既不能太嚴，以致無人應召，也不能太寬。對于那些符合條件并具有一定實力的這部分經銷商設立相應的門檻，并制定恰到好處的相關招商標準，才能讓獲此酒水代理權限的經銷商珍惜機會，更好地做強產品、做響品牌、做大市場。
　　企業應明確招商步驟以及對應的檔期安排。招商如果要想不相關出現臨時抱佛腳的這種情況，成立比較專業的招商部門，明確組織架構，以及所對應具體的相關崗位職責，要設置這部分具體的工作指標以及考核有關的獎懲規定，用以從組織上來進一步確保招商活動能夠按部就班地來進行推進。同時，在日程安排上，要把企業所對應的招商會議安排等等這些方方面面，合理籌劃，以及限時完成，以讓各項工作能夠進行對應的協調進行。
　　總之，企業只有能夠與經銷商們同呼吸和共命運，達到這樣的真正意義上的有關戰略的合作伙伴關系，招商也才能夠更好的促使企業與經銷商之間的合作，才能抵達戰略雙贏的成功彼岸。