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    而現在酒招商進入切割性增長階段，便是各人搶市場的階段，不是配合做大，而是支解市場，橫豎市場就這么大而處于這臨時期酒水代理品牌定位很要害，找準市場你就能樂成，但許多品牌不是如許做的，而是盲目開辟產物，用產物來擠占市場的要領，來擴大市場，終極導致本日市場場所排場。白酒在這一階段要學會切割市場，精準定位，不克不及是你有我有全都有，風風火火闖九州。

    各人可以看到這階段做得比力好的品牌，如藍色經典，就做到這一點，他切割綿柔型白酒這一品類，從終端渠道做起，代價捉住中低端白酒招商市場，正是由于前期定位準，運作穩，以是在白酒市局面對大風大浪時候，雖受打擊但略顯淡定而從容。在這臨時期，它并沒有接納大量開辟子品牌和買斷產物謀劃用產物去擠壓市場，而是接納切割市場然后通過精耕細作來運作。

　　那么對處于被動型消耗的酒水代理市場企業而又身處市場危急的白酒該何去何從？白酒企業面鄰近況應冷靜應對，重要做好以下兩點：

　　一、鎖定代價區間，重新定位產物

　　白酒在這時間要想有所突破必須掌握好一個配景那便是*和經濟，這是在短期內必須思量的因素，要針對現在的*和經濟狀態，要鎖定代價區間，重新定位產物。當前高端酒招商市場短期內較難生長，因此白酒將來應把產物和代價鎖定在中高端和中低端產物上，挺好走親民門路與中間政策連結同等。

　　二、加大品牌設置裝備部署，實行組配合銷計謀

　　白酒將來消耗品牌越來越聚焦，因此品牌設置裝備部署是重頭戲，這是一個恒久的體系營銷工程與此同時，要針對當前的市場必要實行組配合銷計謀。

    白酒招商行業不停以來其競爭伎倆比力粗放。每每靠單點營銷制勝、粗獷打劫性運作市場，但這些已經不順應當前市場必要，白酒急需做到品牌升級和營銷計謀升級等。我們可以看到在比年運作比力好的品牌，如上所說的洋河藍色經典接納品類突破＋板塊化市場＋消耗盤中盤等營銷組合模式，郎酒的高端引領＋群狼戰術結構＋商超突破營銷模式都取得較好業績，由此也可以看出營銷計謀組合對競爭制勝會越發顯著。