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    隨著酒招商市場的白熱化競爭，產物同質化趨于嚴峻，職員、配送、維護用度越來越高的境況，經銷商面對空前的窘迫。但是經銷商這個關鍵又不會被淘汰，記得2010年，馬云與王石曾打賭互聯網會取代實體店，但是筆者以為這是不會發生的。兩者齊頭并進，相輔相成，既相互競爭，又相互互補，到達配合生長。由于酒水代理經銷商從廣義上面來說，是屬于營銷中緊張的構成關鍵。那白酒招商經銷商在現有的情況中畢竟怎樣才氣做強做大的?  &nbsp一、 整合股源，將來的經銷商，肯定是資源整合本領較強的經銷商

    有氣力的酒招商廠家資金方面相對而言都比力強勢，作為經銷商如何去套用廠家的資源激活市場同樣要害。每個廠家都盼望壓貨但是酒招商廠家真正更盼望酒水代理經銷商可以高度器重廠家的產物，在如許的環境下，只要經銷商器重起來酒招商廠家的產物，一樣通常環境下酒水代理廠家都給予鼎力支持。

    二、 團隊是酒招商經銷商做強做大的首屈一指要素，沒有完善的小我只有完善的團隊。20世紀的經銷商靠的是時機、靠的是膽子、靠的是資金生長起來，誰人時間許多行業均還處在供不該求的期間，這一部門經銷商靠的是踏實、勤勞做起來的。經銷商要做大，必須有專業的推廣團隊以及專業的店銷團隊等。

    三、 擁有品牌便是做酒水代理經銷商肯定要選得到做強做大的品牌，只做二批、沒有本身品牌的經銷商肯定做不到，由于白酒招商經銷商沒有品牌也就沒有了手刺。雖然做餐飲能贏利但是肯定做不大，一個有氣力的廠家去找經銷商的時間肯定不會去找一個沒有網絡以及沒有配送等的經銷商，找到如許的經銷商的廠家一樣通常都是小廠家，那么你以為拿到小品牌單靠做點餐飲能做強做大?答案是否認的。

　　四、 渠道控制，可以大概控制渠道的經銷商真正才是優質的經銷商。渠道控制永久是經銷商的焦點，有些經銷商常常說如許的話，說如今的酒招商廠家不行靠，坐著坐著，酒水代理的廠家要么渠道下沉，要么調換經銷商，沒有寧靜感、沒有信任度。固然從某一方面來說白酒招商廠家永久掌控品牌而經銷商永久掌控渠道，經銷商掌控了渠道就掌控了廠家而廠家掌控品牌一樣可以大概管控渠道，兩者相輔相成。