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    在這個‘互聯網’時代里最大受益者不是白酒生產企業，也不是電商、酒水代理商，而是廣大的消費客戶。因為不論是企業，還是經銷商或者電商，都把所有的重心投入在消費者的身上。酒企、經銷商同電商的合作直接建立“粉絲群”來推動產品銷售，拉近消費群體和產品之間距離，從而消費者直接享受了企業給帶來的實惠和方便。也正是有了運營模式的轉型，白酒市場上才涌現了一批令消費者備受喜愛的產品，更有不少的白酒企業在和消費者的相互交流中，深入人心取得了信任。
    酒水經銷商的營銷模式也與之更進，當今時代科技的發展快如飛梭。越來越多的企業、酒水代理商開始意識到互聯網營銷的重要性。通過互聯網對市場進行精準的數據分析和統計，使企業獲取更有利的發展渠道，再加上互聯網精準有效的信息傳達，對消費群體展開定向的廣告推廣和品牌宣傳，甚至通過聯合媒體吸引消費群，形成具有一定黏度的社交群營銷。這些都是新時代給我帶來的變化。不論我對此是否認同，目前我國白酒行業正在被互聯網顛覆，被互聯網所變革。白酒行業，作為國內最古老的行業之一，正在深受‘互聯網’影響。
    開拓新的營銷渠道’成為白酒生產家的一致行動。白酒企業紛紛效仿借‘互聯網’優勢謀求新道路。2010年，   如今‘打破激進營銷模式。茅臺開通了B2C電商業務，2012年，茅臺又成立電商公司，全面負責茅臺酒及旗下產品網上銷售業務，最早提出了互聯網’營銷模式。同時五糧液也提出并實行“蘇寧+五糧液”聯合打造互聯網與酒企合作的營銷戰略。再者還有像瀘州老窖、洋河等等都紛紛積極建立‘互聯網’營銷新模式，來拓展自己的品牌發展空間。
    因為受互聯網的影響他就不得不開始轉型，互聯網上產品信息公開化，對于激進酒水經銷商來說是最不希望受到互聯網”顛覆。局部具有比價功能的電子商務平臺的出現改變了經銷商的定向與經營模式，信息化的飛梭發展讓他瞬間跌進‘薄利時代’很多白酒經銷商通過一些社交、網上酒水招商平臺直接和消費者建立聯系，以確保增強自己的存在感。為降低互聯網的沖擊而把重心轉移到消費者、轉移到市場運營來保全自己。