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    任何一項投資都不是一本萬利的，因為投資就就要付出相對的代價，如果你的沒有得到什么，那么就是有風險了。創業更是一個有很大的風險。根據你投資高低而界定風險的高低，高投資會給你帶來很大的利潤，但是同樣也是也有著相對的風險。怎么去做酒水加盟代理。那么今天就跟著我國酒商網小編來一起來看看開酒水加盟店風險都有哪些吧。
    血統的悖論，白酒行業一定是有血統的,因為客戶相信,越高價位消費者對血統的認知要求越高。也就是說在消費者心中的位置最高,你的血統越要有支點。口子挺好是一件不明智的事，這兩家企業如果仍堅持現在的想法,把古井，口子一起作為目標,是一種慢性自殺式的做法。血統是可以被重

新認識,前提是之前的品牌形象在消費者心目中不夠那么強烈,沒有什么記憶感,比如宣酒,你可以重新塑造自己在消費者心目中的品牌神話,哪怕他是虛造的。
    那些在消費者心中已有了公認的品牌,不應去擺脫已經有過的,而是應該把這種作為你的起點。永遠要記得不是你的價格定位越高客戶對你的認知產品感覺就越好,現實是消費者根本不會買的,真正的品牌定位是要在一個份額足夠大的價格上。

    成功陷阱，歷史上被證明成功的案例現在不一定就是對的,因為現在市場大環境變了。即便是錯誤的戰略在有的時候特定環境條件下也有可能取得暫時的成功,尤其是當對手都一起犯錯時候,誰犯的錯誤小誰就就有可能成功。然而我們明白，這樣的成功會使得品牌的生命力。無可持續發展性,其結果是往往不自覺的就會萎縮,企業會被帶入一個更大陷阱。面對這種萎縮，品牌戰略的成功才是可發展的。不要被別的企業成功動心,更不要被過去所謂的小成就就停下。別的酒能走的路未必還有企業能再走下去,而你自己能走的路別人也不行。
    在大本營市場,有資源也有有定位,通過一場進攻戰可以迅速搶的先機。然而成為市場先行者后,眾多二三線酒企卻毫無防御的想法。發現競爭對手蠶食市場以后,企業不得大本營市場來一場進攻戰。然而,在消費者對競品有了非常高忠誠度的情況下,企業投入的資源藥比其預期的要大很多,并且

并不能確保成功的快速到來。
    未來的戰略性放棄是肯定的。分品牌運作可以解決亂的問題,如成功典范的寶潔酒水。每個企業要想想，主品牌成長的戰略是否已經無路可走,戰術性分品牌對不對,戰略性介入分品牌運作對于企業來說沒有實力的話,是難以承受資本的。因此,對于發展中的企業應堅持自己,堅持集中精力先發展

一個品牌的想法,其他分品牌只能慢慢運作,只有先成功一個品牌才好繼續下去。企業永遠要記住品牌戰略才是自己真正的,不要讓一些沒意義的品牌分食主品牌。時間會很殘酷的告訴你,這種侵蝕會讓主品牌慢慢被吞掉。