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    針對經(jīng)銷商電商看來不錯，平臺商越來越多了，貌似如火如荼的一直進行著。當然了，在理論模型上都是成立的，到最后只能是收爛攤子。為什么?
    一、經(jīng)銷商當前實際經(jīng)營狀況
    市場環(huán)境的確不如以前寬松，運營成本的增加，競爭激烈，這沒錯，這是市場的習(xí)慣，生意必然是越來越難，老板也是越來越少。這不僅僅是經(jīng)銷商的這個行業(yè)，而是絕大多數(shù)的。
    同時，酒水代理加盟商所面臨的許多問題，也是任何公司在規(guī)模膨脹之后所必定要出現(xiàn)的(諸如粗放管理、運營效能低、人事管理復(fù)雜、內(nèi)耗大等等)，基本上也算是差不多的，這些問題也能做好。再者說，誰親眼看到很多公司關(guān)門了。還是業(yè)績下滑。當然，跨行業(yè)瞎投資的那個是虧了不少。
    再者說了，越來越難做也是肯定的，老板越來越少也是一定的，誰說這做生意一定會很好做，一定能進入好的狀態(tài)。
    不是代表經(jīng)銷商沒得做了，而是要讓酒水代理加盟商自身進行改變，尤其是在核心，從經(jīng)營到管理，從粗放到精細，重新審視與員工的合作關(guān)系等等，基本上的邏輯先是老板的問題，然后是核心的，接下來才是外部的。當前的平臺，是直接從外部對接銷售商，靠經(jīng)營來推動的這樣也可能比較適合，但靠整體管理來做來說的話，沒有核心支撐的話，外部的單一模式，很難有效落地做。雖然理論上與經(jīng)銷商的經(jīng)營方式差不多。
    二、存在誤導(dǎo)的嫌疑
    電商平臺的運營模式，只是理論上成立，對接的只是經(jīng)銷商的經(jīng)營層面，實際運營中有什么問題，存在那些風(fēng)險，都沒有明確。按說，應(yīng)先從技術(shù)方面進行。
　　三、做好相關(guān)布局而非求數(shù)量
　　優(yōu)秀的白酒加盟商在開店之前，都會進行開店的布局，并制定白酒產(chǎn)品的戰(zhàn)略。他們希望把店做成大規(guī)模，但卻不盲目的求大。他們會在這個區(qū)域內(nèi)進行細分，以掌握不同層次的需求，根據(jù)這種需求來布局產(chǎn)品。
　　四、選擇白酒廠家首先得看理念
　　在一個白酒價格戰(zhàn)激烈的市場里，經(jīng)銷商們都希望廠商能夠給予更多的價格優(yōu)惠，價格往往是白酒經(jīng)銷商選擇合作酒廠的決定因素。但是，對優(yōu)秀的白酒經(jīng)銷商來說，在價錢之外，廠商與經(jīng)銷商的合作理念以及快速應(yīng)對市場處理問題的能力等同樣重要。我國酒商網(wǎng)認為，優(yōu)秀的白酒經(jīng)銷商要選擇具有合作理念并且能夠抱團共贏的酒廠進行合作，從而提升共同的發(fā)展機會與抗衡風(fēng)險的能力。