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    去產能：在2013年到2014年的陣痛期，產業幅度下降，大部分企業為了應對市場的惡性變化，擱置甚至放棄了原定的大規模的產能擴張計劃，開始收縮規模，把產業做精做細。在這個過程中去了一部分產能。但是總體上來講，相對于前些年的巨量的產能擴張，現在的白酒產能依舊很高。所以白酒行業，仍然存在著減少產能的艱巨任務。
    去庫存：在白酒行業的改革過程中，傳統的線下的營銷和互聯網的營銷之間產生了摩擦，但這是正常的，去庫存雖然取得了一定很小的成效，但是任務還是非常比較艱巨可以低價的和酒代理合作共贏。產品的價格回歸到市場認可的水平對實現庫存動銷也有幫助。
    去杠桿：據我國酒商網觀察得出結論。國家在這里指的去杠桿主要是指金融杠桿，而白酒的金融杠桿則是用白酒行業所帶來的高盈利性和高成長性吸引跨界資本和資本市場上的資本，涌入到酒行業里面來。隨著利潤的下滑，以及毛利的下降，隨著金融資本涉足白酒行業的熱度開始慢慢下降，酒業也開始趨于理性的回歸。
    降成本：通過深化改革，降低企業一些性成本。在降低企業成本方面推出連續的方案，比如降低企業的稅用費負擔，進一步清費，慢慢逐步擴大企業自己的自主權。再就是降低增值稅的稅率和物流成本，階段性的降低五險一金，以減輕企業的負擔酒代理商的所得的利潤可一適當的調整
    補短板：提到補短板也叫創新供給，主要體現在：一是實現體制機制的制度創新改革，完善治理結構，強化激勵機制，實行國有制改革，提高產業集中度，提高規范化水平和產業組織化水平。二是找準調整的方向，明確發展定位。三是品牌創新，戰略謀變。強化品牌的效應，從原來的權高消費向大眾消費轉變，以市場消費為導向主動對接酒水代理和大眾需求。四是產品品質，工匠精神。做到精益求精，提升品質和質量。五是改變創新新的營銷方式，積極擁抱互聯網。六是賦予白酒企業更多的歷史文化內涵，以擴大資本市場的力度，利用兩個市場，開放戰略和創新。