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    在品牌建設上，茅臺一直堅持著高端的定位。自2001年起白酒加盟業(yè)競爭高端市場，茅臺憑借銷售的渠道拓展以及專賣店的建設，還有高端的產(chǎn)品特別是年份酒的收藏投資熱潮，在2008年白酒招商市場售價就超過五糧液，奠定了龍頭地位，光凈利潤就是在15年內(nèi)翻了將近50倍。
    盡管茅臺在“國酒茅臺”商標的申請注冊上都已9次申請失敗了，白酒加盟業(yè)多品牌戰(zhàn)略最傷品牌，但通過不斷申請打造的白酒招商營銷形象，以及多年來建立起來的知名度和市場的占有率，“國酒”標簽并沒有對茅臺的品牌建設能產(chǎn)生多大的影響。
    而洋河股份則是在去年推出了白酒招商業(yè)多品牌戰(zhàn)略最傷品牌“新國酒”戰(zhàn)略，其核心的系列藍色經(jīng)典里，夢之藍屬于新銳高端白酒代理品牌，100~200元的海之藍則是在性價比上*同行業(yè)，200~400元的天之藍則是作為對90后消費者的突破口，分工明確。
    五糧液則因品牌戰(zhàn)略過大而模糊，白酒代理業(yè)多品牌戰(zhàn)略最傷品牌，在發(fā)展初期憑借旗下的十多個系列酒品牌、上千個的子品牌產(chǎn)品，在渠道上一直都是*的，但隨著國內(nèi)白酒加盟市場的持續(xù)萎縮，五糧液中低檔品牌已經(jīng)是泛濫成群，旗下經(jīng)銷商也是頻打“價格戰(zhàn)”。子品牌是不可避免地對企業(yè)主導的產(chǎn)品產(chǎn)生競爭與內(nèi)耗的，消費者也真的很難分清兩者區(qū)別，子品牌的產(chǎn)品在包裝上和質量上的任何不足，都是對五糧液這一品牌本身的傷害。
    五糧液管理層很清楚，白酒招商業(yè)多品牌戰(zhàn)略最傷品牌，多品牌“自相殘殺”正在阻止其品牌競爭力，2016年度五糧液已累計清理了總經(jīng)銷品牌15個，清理產(chǎn)品條碼(每個條碼即是代表一款產(chǎn)品)近300個。通過經(jīng)銷商結構的調整和理順價格的體系，終端價格下調了釋放的消費需求，不過這次“瘦身”成效還是要用時間檢驗。
    盡管在品牌的戰(zhàn)略上有所失利，白酒代理業(yè)多品牌戰(zhàn)略最傷品牌，二級市場對于五糧液還算是青睞。自從2014年的2月以來，五糧液股市價格將上漲近兩倍，盡管貴州茅臺的股價和市值都不一樣，但五糧液在品牌的戰(zhàn)略上如果再多下些功夫，補上短板，對白酒代理的投資者來說也算是福音。