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    作為一個酒水代理商在選擇了合適自己銷售市場的產品。對于所有的酒水代理商來說這僅僅只是一個“萬里長征”的首屈一指步而已，接下來最為關鍵的就是酒水代理商自己運用什么放大才能把產品運作好，讓自己的產品在銷售市場實現最大化的銷售，從而實現自己產品的營銷目標，對于如何才能實現這些筆者從一些酒商網對成功酒水加盟商研究的結論得出了一些結果：    
    產品運作兩大信念。產品的銷售量一旦下降，很多酒水加盟商馬上想到的就是廠家給予的支持不夠的，其實也不然全是，對于失敗，酒水加盟商們有沒有做過自我檢討？我們要知道，產品的運作與酒水加盟商本身是脫不了干系的。
    把產品當成自己的孩子一樣來用心培養，對于一些代理商來說，之所以自己產品銷售的不好，銷售量不可觀，這和自己不用心有關。他們總是認為產品銷售再好也是廠家的不是自己的，在這種內心心里的支配下，代理商往往缺乏對銷售市場的長遠規劃與打算，在銷售產品時漫不經心。其實，要想把產品買好，代理商就應該把產品當成自己的孩子一樣去撫養和培育，只有保定這樣的信念，在未來廠商之間的合作中，才能把產品賣好。
    學會跟自己下游客戶談戀愛，小的成功需要靠個人，大成功需要靠自己的團隊，一個代理商想要把自己的產品銷售的更好，就必須要依靠這自己下游的客戶，而只憑自己的力量是遠遠不夠的。
    酒商網認為想要依靠下游客戶，這就要要求代理商緊密的聯系下游銷售渠道環節，建立一種戰略聯銷體的形式，實現銷售渠道一體化的運作，要能夠根據各自所發揮的作用不同，要給予和里的利益分配方式。當然我們要實現這一點，酒水代理商還需要學會關心的下游的客戶，要學會跟下游客戶攀親戚，從而兩者之間建立一種穩定，融洽、緊密的戰略之間合作伙伴關系。
    總之代理商運作產品是一項系統性的工程，酒商網認為我們需要樹立做強做大的思想，并要從產品組合策略層上面狠狠的下功夫，才能取得成功。