在廠商交往中,酒水代理商處于天然的弱勢地位,所以在原本收獲的利益上,有時候因為方式、方法的問題,導致該得的利益沒得到,不該承擔的責任卻背了一鍋。那么代理商該如何拿到優質資源呢?
一、 順應總部計劃
我們都知道要改變一個人原定計劃是比較難的,改變一個酒水企業的預定代理計劃就更難。如果代理商的經營重點,不在酒水企業的年度方案之內,而希望獲得企業的資源支持,更是難上加難。所以向酒水企業有效申請資源的方法之一,就是將自己的代理經營發展重點,要與企業年度方案相匹配。那么如何才能將自己置身于企業的發展方案之內呢?
首先得盤點自身經營的酒水品牌比重,一般來說,代理額超過銷售總額30%以上的品牌,代理商的經營重點都應該與該品牌大致吻合。
其次,每年的年末年初,在酒水企業的年度政策確認之后,代理商就要與企業銷售人員針對來年的工作進行重點確認。確認的步驟是,與代理銷售人員一起解決,企業來年在區域酒水招商市場必須要干的事、鼓勵代理商干的事1-3件。其中必須要代理的事是重點,可以針對酒水企業年度費用投入的多少為標準;鼓勵代理商干的事,可以根據企業費用投入情況和自身的發展方向選擇性配合。這樣也是確定年度工作重點的方法。
二、參與區域計劃
我國性的政策,不一定適合酒水招商區域的每一位酒水加盟商。這里有兩種情況,一種是使用方向和酒水招商代理區域的實際情況有偏差;二是代理商的發展方向和企業發展方向有了偏差。
如果是第二種情況狀況,酒水代理商就要自己反省了,如果和占自己銷售額大的比例的品牌出現發展方向上的偏差,要么是該換酒水品牌了,要么就是該換行業了,沒有酒水加盟企業的支持,很少看到代理商能夠基業長青的。如果是第—種情況,要獲得企業支持,就需要與區域酒水銷售人員制造區域酒水加盟亮點。
三、多吃虧方能多營益
前面兩種方法,畢竟是從源頭做起,很多酒水代理商沒有趕上源頭,在客戶資源申請上如何能夠一拿一個準呢?我國有句古話,叫做吃虧是福。為了確保在每次代理活動中,都能得到有效的客戶資源支持,適當地吃些小虧,也是提高代理費用申請通過效率的不二法門。
四、非代理費用資源也是資源
資源,尤其是費用總是有限的,如果有時候連代理費用怎么都申請不到的話,代理商又該怎么辦呢?
在資源申請方面,代理商要樹立一個基本意識:錢是資源、物是資源、人也是資源,有形資源是資源,無形資源更是資源。
當然,如果要啥啥沒有,只有兩種可能,要么這個酒水企業出了大問題,核心盈利已經沒有辦法正常運行了;要么你這個酒水代理商出了大問題,分分鐘可能會被酒水企業換掉!
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