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    白酒加盟行業(yè)“有擴(kuò)張無品牌”的現(xiàn)狀決定白酒加盟行業(yè)品牌價(jià)值的積累比品牌產(chǎn)品的擴(kuò)張更重要。從目前看，白酒加盟的產(chǎn)品擴(kuò)張現(xiàn)狀主要分為副品牌擴(kuò)張、區(qū)域品牌擴(kuò)張和價(jià)值擴(kuò)張三種模式。
   從副品牌擴(kuò)張看，這是白酒加盟行業(yè)最熱衷的一種策略，突出特點(diǎn)是副品牌互相混戰(zhàn)，產(chǎn)品品牌互不文章來源華夏酒報(bào)關(guān)聯(lián)。如五糧液在主品牌成功的我國(guó)擴(kuò)張后，多品牌戰(zhàn)略、品牌延伸戰(zhàn)略大量進(jìn)行，最多的時(shí)候品牌就多達(dá)200個(gè)。從五糧春到五糧醇再到五糧神，大有形成五糧家族的氣勢(shì)。在五糧液的示范下，茅臺(tái)也先后推出了茅臺(tái)液、茅鄉(xiāng)緣等的十多個(gè)姓茅的品牌，而古井、汾酒等也用同一種形似神不似的方式來進(jìn)行品牌的延伸。從白酒招商業(yè)市場(chǎng)最終結(jié)果看，這種同姓異名的延伸策略并不成功。
    首先，由于白酒招商業(yè)價(jià)格段劃分意味著人群劃分，不同的人群有不同的心理和消費(fèi)需求價(jià)值，所以，認(rèn)可了主品牌并不意味著也一定會(huì)認(rèn)可副品牌，以至于造成副品牌借勢(shì)失敗，產(chǎn)品與品牌互相脫節(jié)。白酒招商行業(yè)主品牌價(jià)值沒有積累，副品牌價(jià)值也無法自立。
    其次，在一些白酒招商行業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，副品牌之間因?yàn)槿鄙俦举|(zhì)區(qū)隔，不僅副品牌之間沒有互相補(bǔ)充和互相支持，而且還互相爭(zhēng)奪消費(fèi)者，最終借勢(shì)未成，反倒發(fā)生了內(nèi)訌，損害了企業(yè)品牌的利益。
    與上述副品牌戰(zhàn)略模式相對(duì)的是區(qū)域模式的擴(kuò)張。所謂區(qū)域模式，是指根據(jù)區(qū)域白酒招商行業(yè)實(shí)際狀況定制品牌的現(xiàn)象。如板城根據(jù)唐山市場(chǎng)實(shí)際情況，定制小酒簍就是這類區(qū)域擴(kuò)張的典型。該類型擴(kuò)張嚴(yán)格意義上看，是一種背書企業(yè)而不背書的品牌的運(yùn)營(yíng)模式。其失敗的原因是區(qū)域品牌潮起潮落，品牌升級(jí)脫節(jié)。具體來說，就是在我國(guó)白酒代理市場(chǎng)，每個(gè)白酒代理市場(chǎng)消費(fèi)者需求升級(jí)都會(huì)很快，正所謂三年喝個(gè)白酒品牌！正是因?yàn)閰^(qū)域白酒代理市場(chǎng)這種復(fù)雜性，面對(duì)白酒招商市場(chǎng)的潮起潮落，因?yàn)槿狈ζ放苾r(jià)值的積累，只有產(chǎn)品短暫的擴(kuò)張，往往隨著一個(gè)產(chǎn)品的滑落，白酒加盟行業(yè)無力為繼，只能眼睜睜的看著屬于自己的時(shí)代過去。
    比區(qū)域模式對(duì)企業(yè)損害更嚴(yán)重的是代工模式。由于區(qū)域大商的興起，很多白酒招商業(yè)品牌都有出租品牌的現(xiàn)象，根據(jù)大商需要量身打造產(chǎn)品。因?yàn)榇笊瘫举|(zhì)上是經(jīng)銷商，“別人的孩子自己不心疼”，所以往往會(huì)在自己區(qū)域內(nèi)拼命把品牌價(jià)值發(fā)揮到極致，這就像練功吃藥的速成法，一方面贏得的是產(chǎn)品短期的成功，大商的盆滿缽滿；另一方面，主品牌因?yàn)橹挥袛U(kuò)張而無積累，價(jià)值透支嚴(yán)重。戰(zhàn)術(shù)性的盈利，最終損害了品牌戰(zhàn)略，為真正可持續(xù)的長(zhǎng)期品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略埋下了隱患。
    也正因?yàn)樯鲜鋈�種有產(chǎn)品無品牌的擴(kuò)張失敗，讓我們意識(shí)到，對(duì)于白酒代理企業(yè)，品牌價(jià)值的擴(kuò)張比單純的產(chǎn)品擴(kuò)張更重要。