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    汾酒集團(tuán)當(dāng)前正在經(jīng)歷關(guān)鍵性的發(fā)展階段。眼下國內(nèi)白酒行業(yè)的競爭十分火爆，在啤酒、葡萄酒等其他酒水種類不斷分割著白酒市場原有份額的同時(shí)，來自海外的酒水企業(yè)也對我國的白酒市場垂涎欲滴。所以想要把汾酒做強(qiáng)，就肯定要借助文化的強(qiáng)大影響力，在核心增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化整體的管理，建立一支特別具有辦事效率的隊(duì)伍；對外打造自身企業(yè)品牌文化，搶占文化營銷途徑的有利位置。
    企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)非常關(guān)鍵的軟實(shí)力，會使一切有形的資源產(chǎn)生非常劇烈的改變，這種改變是來自于我們自身文化對于所有工作人員的思想層面和實(shí)際行動時(shí)所產(chǎn)生的。詳細(xì)的講，它表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
    1. 企業(yè)文化直接關(guān)系著整個(gè)公司的宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向
    本公司的企業(yè)文化的核心思想就是想要表達(dá)汾酒是什么，有什么價(jià)值，未來的發(fā)展方向是哪里，該怎么達(dá)成。汾酒“核心思想”的提出，在最根本的企業(yè)價(jià)值觀層面上制定好了汾酒集團(tuán)“傳承國寶，清香久遠(yuǎn)”的這一根本的方針；汾酒企業(yè)文化“清香”的與眾不同的特點(diǎn)決定了汾酒集團(tuán)在進(jìn)行白酒市場特色化競爭的戰(zhàn)略目標(biāo)和宏觀框，把“清香久遠(yuǎn)”作為我們的科學(xué)發(fā)展的基本原則。
    除此之外，在下級執(zhí)行的角度上來說，公司的員工對于汾酒企業(yè)文化的認(rèn)知程度也對于汾酒發(fā)展戰(zhàn)略的成功與否起著重要的作用。
    2. 企業(yè)文化在未來會變成汾酒集團(tuán)走向*白酒市場的特色
    國內(nèi)白酒市場蒸蒸日上，國際白酒市場也等待著開拓，誰能首屈一指個(gè)在市場上建立起自己的文化營銷的基礎(chǔ)，誰就可以搶占先機(jī)，取得白酒市場的決定權(quán)。這樣的例子也非常的多。
    加速擴(kuò)張國內(nèi)白酒市場占有率，加快開發(fā)國際白酒市場的腳步，已經(jīng)是汾酒集團(tuán)的必經(jīng)之路。不論是在國內(nèi)還是國際市場，企業(yè)文化的競爭已經(jīng)漸漸代替了產(chǎn)品競爭和價(jià)格競爭成為了白酒市場最為重要的競爭方式。
    3. 企業(yè)文化將帶動汾酒集團(tuán)達(dá)到文化管理的一個(gè)新高度
    現(xiàn)代企業(yè)的管理注重“以人為本”，對于個(gè)人的管理其著重點(diǎn)是對于人內(nèi)心的管理。這樣的心理管理模式的最終目的就是從“他律”走向“自律”，而實(shí)現(xiàn)這一目的的方法就是企業(yè)文化。