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    從一個企業品牌的聲譽出發，絕大部分的中低端的白酒招商企業都缺少品牌名譽，甚至連一個最基本的品牌美譽都沒有，但是白酒招商企業往往都欠缺這樣建設資本，即使是有了建設資本也很困難在短時間內獲取聲譽上的突破。
    更何況，大部分的中低端白酒招商企業的成長都離不開數不清的風風雨雨和改革調整，而且還會出現破壞酒水批發市場資源和影響企業聲譽的事情，一旦出現這樣的狀況會直接導致企業的聲譽在短時間內難恢復，更別想提高聲譽的事了。那么這是白酒招商企業又該怎么辦呢？在這樣的情況下，取得農村市場成功時就要快速的實現轉型，該怎樣走出瓶頸。
    我們以華龍方便面為例，它在2003年之前就是一個農村低端產品，企業的品牌也只是一個普通的低端品牌形象，他們為了快速提高品牌的聲譽和整體形象，他們成功的找到了樹立品牌形象的產品“今麥郎”，經過了大概五年的時間，今麥郎已經成功的塑造出華龍品牌的聲譽和品牌形象，不光是方便面，其實白酒，啤酒等等都可以復制此法，然后得到成功，這就要看酒水經銷商的功力如何了。
    在營銷模式上的匱乏是普通白酒招商企業的通病，大部分的白酒招商企業在在農村酒水批發市場都是采取各自為戰的營銷模式，主要還是因為這些企業仍舊堅信，營銷無定式，結果論英雄。
    其實不然，這些企業只是走進了一個傳統的營銷誤區，只是單純的在賣貨而已，而對于產品則是采取了跟風的模式， 與客戶之間也只是簡單的交易關系，僅此而已。更有甚者做的都只是一錘子買賣，在與強勢品牌相比之下，中低端的白酒招商企業都沒有基本的市場行為，只是相對簡單的把自己的產品推薦給酒水經銷商，這也只是一種倉庫轉移的戰略，這樣的營銷行為恰恰說明這是缺少營銷手段的表現，這更是導致企業在農村酒水批發市場營銷失敗的原因之首。