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    思路一：先簡單后困難，以寸進尺
    一個酒水經銷商的資源總的來說是非常有限的，酒水加盟的產品在鋪貨的時候難免去動用公司的人力、財力、物力。所以說酒水經銷商就不能全面的去隊自己所有酒水代理的區域進行全面的鋪貨，可能說會導致所有的酒水代理區域最后都沒有達成應到的目標。
    在這種的情況下，一個酒水經銷商就一定要去本著“有所不為才能有所為”這個思想，綜合的去考慮去好好地評估一下自己的資源之后，再去確定自己最終要去鋪貨的一個目標，充分的去考慮那些有潛力容易操作的一些渠道以及區域，先去集中自己的經理去吧這些區域和渠道整合起來，然后以此發揮成自己的根據地，只是暫時的去放棄其他那些有潛力缺競爭力打的區域渠道。等到根據地建立成功之后，再去考慮二批三批的去開拓領地。
     思路二：去廣播種重培育
     這個思路直接從字面上來看好像是有矛盾的，其實不然思路二是以思路一為前提的，就是說酒水經銷商，一旦最終確定了目標根據地，就要集中手頭所有的資源去全力以赴，在目標根據地內采取所謂的廣播種方式，全面的去進行客戶的擺放，并與有意向酒水加盟的客戶進行深度走訪最終達成合作關系。
    在合作的過程中，再去發現一些個目標客戶，進行重點的培養。這個思路其重點就是去針對酒水批發市場內的客戶，去運作過程中需要經銷商的銷售人要隊整個酒水批發市場內客戶進行一次全面的擺放，發放自己產品的一些宣傳資料以及優惠政策，確保整個酒水批發市場都可以收到產品的信息。
     這樣做其中就會有客戶表示出酒水加盟合作的意向，銷售人員要何其進行重點的談判，最終實現合作，廣播中可以幫助酒水經銷商發現有潛力的目標客戶，也可以為后期酒水批發市場的再度分銷創造了認知的條件。
     思路三：去揚長避短，來套組合拳
    酒水經銷商要根據區域的市場的某些特點、所經銷的產品的定位以及競爭對手的一些情況，分別取確定到底哪些酒水加盟產品適合哪些渠道銷售、哪些個產品之間可以互補、那些個產品可以去用很低的成本去沖擊高銷量、又有哪幾種產品可以用來體現出經銷商這個品牌的形象。經過分析可以為這些產品設定出來不同的產品組合。
    同時針對哪些單一渠道的產品的時候，也可以去考慮以具有哪些競爭優勢的產品去達到先鋒的倒T形狀的鋪貨模式，從而可以實現很快的去鋪貨，讓客戶感覺到產品能非常快的被銷售出去。