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    如今這個酒水經(jīng)銷商需要去轉(zhuǎn)變的社會環(huán)境中，價值鏈的轉(zhuǎn)變非常重要而經(jīng)銷商價值鏈重塑的方向又是什么呢？
    酒水經(jīng)銷商價值鏈重塑的一個方向，酒水經(jīng)銷商價值重塑的一個大前提就是要有自己的一個平臺。平臺的根本，增值是關(guān)鍵。而如果說是沒有平臺，生存都成困難了。沒有增值，發(fā)展也就成了困難了。
    經(jīng)銷商價值重塑的方向之一：去深挖平臺的價值，做平臺商
    酒水經(jīng)銷商可以去圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈上游去建立起來一個平臺，做酒水加盟品牌的運(yùn)營商。而實(shí)現(xiàn)的方式就是：渠道細(xì)分的酒水代理組織結(jié)構(gòu)以一個酒水加盟品牌細(xì)分的組織結(jié)構(gòu)過度，整合如今已經(jīng)有的渠道客戶的資源，去建立起來一個平臺。
    反方向的發(fā)展，酒水經(jīng)銷商也可以說去圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈下游去建立起來品牌，這個方法就是去進(jìn)行商業(yè)化的聯(lián)盟，打造出金融平臺以及服務(wù)平臺。這樣子可以實(shí)現(xiàn)酒水經(jīng)銷商群體合作共贏，達(dá)成所謂的一根筷子易折斷，一把筷子難折斷的一個目的，并且通過聯(lián)盟進(jìn)行資金群眾集資，倉儲物流服務(wù)等等，是的自己的資源效率最大化而建立平臺。
    如果說不去向上游或者下游延伸，酒水經(jīng)銷商則需要去通過強(qiáng)化自身能力去建立平臺，這個策略其實(shí)就是在強(qiáng)化自身在商貿(mào)運(yùn)營中的一個管理水平以及策略制定或者執(zhí)行能力，通過為平臺的客戶提供出來一個管理以及策略去建立平臺。
    而需要注意的就是，為了建立平臺而建立出來一個平臺其實(shí)沒有實(shí)際的意義的，平臺建立前提就是通過對平臺客戶的價值鏈的重新整合，從而去建立起一個新的價值鏈的系統(tǒng)。
    第二個方向：酒水加盟商去圍繞互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行價值重塑。
    這個很簡單歷久，就是去通過自建或者說整合終端，去打通線上以及線下，線上接單線下配送體驗(yàn)，極大力度減少中間環(huán)節(jié)。滿足消費(fèi)者價值上的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)價值鏈的重構(gòu)以及增值。
    最后一個方向就是以消費(fèi)者為核心價值鏈重構(gòu)
    其方法有三個：1、滿足個性化的酒水代理產(chǎn)品或者場景的消費(fèi)者方面需求。2、去滿足消費(fèi)者除了產(chǎn)品之外的超值服務(wù)。3、營造社群營銷的一個實(shí)力，去滿足消費(fèi)者深度體驗(yàn)的一個需求。