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    白酒行業起起落落，2011年白酒批發行業能首破1000萬大關，銷售規模4000億元，2012年由于各種政策調整，白酒批發行業就迎來了“限速”時段，基于“盤中盤模式”和“消費者盤中盤模式”的錯誤理解，使得白酒企業更加關注終端建設與消費者培育，而忽視渠道環節的建設，典型的特征就是壓縮、縮短渠道長度，直控終端，更有甚者，更多的一二線品牌正在嘗試放棄大商，攜眾多小商以令大商。
    由于行業高成長因素，一二線品牌對銷售收入增長需求脫離行業發展的要求，導致白酒批發行業“大躍進現象”爆發。“數字之爭”導致行業偏離正常軌道，“爭搶”資源性酒水代理和“壓倉”成了白酒批發行業的惡性循環，資源性經銷商和酒水代理正在破壞穩定的渠道價值鏈，“低價甩貨”和“跨區域，跨渠道竄貨”導致系統性渠道價值鏈的破壞，傳統酒水代理被迫以價格戰應付，致使價格崩盤，茅臺、國窖控價就是在這個大背景下的產物，但是這并不能影響行業未來發展的趨勢。
    隨著網絡技術的不斷發展，網民數量不斷增加，網絡營銷開始流行起來，但是近年來我國酒商網等白酒B2C企業興起，有主見帶動白酒網絡營銷的趨勢，部分企業開始與酒水招商網進行合作，出現了互聯網定制酒。酒類行業一直擁有著巨大的發展潛力，在酒類行業一直擁有著巨大的發展潛力，在全民信息化、產業互聯網+的今天，酒類行業如何充分利用網絡的力量，保持其強勁的發展勢頭，已然成為酒類從業者考慮的要務之一。針對酒企，酒商網實時發布各大酒類企業的最新動態、精準財經報告、深度政策解讀等信息，為酒企提供準確的行業數據支撐。酒商網也能夠提供酒類生產工藝及包裝設備采購等信息，為新興企業提供前端技術參考。同時還能夠提供企業宣傳服務及定制化的酒類企業推廣方案。針對經銷商，酒商網發布了上萬條酒品的價格動態、上萬種的產品求購、招商代理、品牌營銷信息，為經銷商提供多種渠道多種選擇。
    通過對所有酒類廠商提供有效的資源服務及技術支持，提升各酒類廠商整體的經營效率，從而提高其經營利潤，乃至提升整個酒類行業的盈利水平，最終實現“共生、共享、共贏”的酒類經營業態。