招商推廣 | 免費(fèi)招商 | 免費(fèi)代理 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏 | 聯(lián)系我們 NO.1 品牌不知名,廠家推廣乏力
若是在市場(chǎng)上名字叫得很響的品牌,對(duì)酒水代理商而言,容易推點(diǎn)是肯定的,團(tuán)隊(duì)積極性也比較大,效果自然要優(yōu)于“默默無聞”的品牌。現(xiàn)實(shí)中,產(chǎn)品品質(zhì)過硬,但品牌知名度很低的品牌一大批。那么,怎樣來推廣發(fā)展這樣極具產(chǎn)品力的品牌呢?這個(gè)推廣酒水代理商是極想做的,但囿于自己的人力、財(cái)力等,無法真正全面、正確地來推廣,尚若得不到廠家明確、有效、系統(tǒng)的推廣支持和指導(dǎo),最終酒水代理商也只能是“小打小鬧“——自己動(dòng)手,搞搞簡(jiǎn)單的促銷,效果就可想而知了。廠家主動(dòng)地與各地酒水代理商聯(lián)合進(jìn)行科學(xué)、實(shí)效、系統(tǒng)的區(qū)域推廣,對(duì)知名度還不高的品牌來說是非常重要的。
NO.2 品牌不暢銷,推廣沒效果
這很可能是產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、外觀設(shè)計(jì)等某一方面或幾方面出了問題,造成消費(fèi)者根本不認(rèn)可此品牌或產(chǎn)品,使其成了“王老五”——非暢銷品牌或產(chǎn)品。如果出現(xiàn)了這種情況,的確是不論怎樣推廣也少有人問津的。
這種情況的出現(xiàn),就要酒水招商企業(yè)全方位的來解決,例如價(jià)格定位,必須先對(duì)酒水批發(fā)市場(chǎng)作深入的分析,尤其是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群定位的分析,掌握了目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)水平、購(gòu)買習(xí)慣和消費(fèi)心態(tài),再進(jìn)行價(jià)格等相關(guān)方面的定位,否則隨意確定銷售價(jià),滯銷苦果還得自己吞;外觀設(shè)計(jì)等也一樣,太不符合大眾審美觀點(diǎn)的產(chǎn)品,只能作個(gè)人收藏使用。
NO.3 競(jìng)爭(zhēng)壓力大,利潤(rùn)過于微薄一個(gè)行業(yè),同類產(chǎn)品特多,競(jìng)爭(zhēng)壓力自然就很大,再加上競(jìng)相降價(jià)和大量的推廣促銷費(fèi)用的使用,使其利潤(rùn)更加微薄,甚至無利可圖。這種情況,一是在酒水批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的結(jié)果,另一方面,廠家也應(yīng)該花大力氣的創(chuàng)新發(fā)展,引導(dǎo)推廣和進(jìn)行產(chǎn)品差異化發(fā)展,避開一窩蜂的正面競(jìng)爭(zhēng),獨(dú)辟蹊徑求發(fā)展。
NO.4 旺季大賣時(shí)斷貨嚴(yán)重一家剛剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外資企業(yè),由于廠家對(duì)市場(chǎng)估計(jì)不足,當(dāng)我們的整體推廣方案在市場(chǎng)上發(fā)布后,僅一個(gè)來月就招到130多家加盟商,但生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量極為有限,很快就被加盟商“瓜分”了,而新的加盟商又不停地加盟進(jìn)來,最終因嚴(yán)重?cái)嘭浂鴮?dǎo)致眾多加盟商改投其它廠家了。這種傷害一直影響至今,已是兩年有余。
NO.5 品牌塑造不力,無法脫穎而出中小型酒水招商企業(yè)遇到困惑——品牌塑造工作做了,VI設(shè)計(jì)等方面的工作也搞了,但品牌一進(jìn)入市場(chǎng)就淹沒在“蕓蕓眾生”之中——沒有什么特色凸顯出來,使品牌成了一個(gè)不具備獨(dú)特定位、獨(dú)特形象、獨(dú)特個(gè)性的品牌,說得通俗點(diǎn)就是:奮斗了那么多年(品牌塑造與傳播工作),還是不能“出人頭地”。沒有特色、個(gè)性、形象不鮮明的品牌,銷售中自然容易受挫,推廣難度也增加了,而要“乾坤大逆轉(zhuǎn)”,酒水代理商自然是無能為力的,放棄也就成了明智的選擇。
NO.6 受制于資金實(shí)力而放棄推廣不能單靠酒水招商企業(yè)的廣告支持或其綜合推廣費(fèi),因此酒水代理商的實(shí)力很重要。一些酒水代理商在人力尤其是資金方面“缺口”太大,面對(duì)酒水批發(fā)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),本品牌的銷售與發(fā)展慢慢地就處于下風(fēng)了。這樣,也導(dǎo)致了酒水代理商主動(dòng)的放棄代理和推廣本品牌了。
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